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广州中联理货--固定资产管理--资产盘点;
改善办法和建议:
一是认真执行管理制度。根据公司尚未发布的固定资产管理规定,固定资产的管理应按照规范的程序进行,并落实各项工作,东莞固定资产管理,做好登记、保管、保养、检查、盘存等具体工作。
加强对资产管理人员的培训与管理;为了保证资产管理到位,需要逐步加强资产管理人员培训,明确工作职责。
三是健全台账管理制度。分阶段调整台账模式,公司固定资产管理,及时更新台账,并与财务部门进行有效沟通,检查台账资产状况,纠正存在的问题,避免管理漏洞。
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广州中联理货有限公司----固定资产管理;
账载固定资产盘点
固定资产的盘点应分类进行,在盘点账面记载的固定资产时以账查物,并要求查明固定资产的基本情况:仔细核对固定资产编号及名称、结构或规格型号、坐落位置或使用部门、构建日期即投入使用日期、使用方向(单位自用、后勤使用、出租、出借、闲置、其他)、使用状况(正常使用、毁损、报废、封存、部分拆除、技术淘汰等)、产权归属(包括权属性质、权属证书及其牌照等)、变动情况、数量、原值(事业单位还包括累计折旧和净值、折旧年限、以使用年限)。其中:
事业单位涉及或情况的,固定资产管理方案,还应根据合同,以发函方式核实:被单位的名称、性质、与本单位的关系,方式、起止时间、金额,金额、以偿还金额、逾期未偿还金额,医院固定资产管理,是否上级等情况;
涉及出租出借固定资产情况的,还应有关证明资料,以发函方式核实:批准机构和批准文号,对方单位名称、出租合同或出借证明,出租资产本年应收及实收金额等情况。
对已盘点的固定资产应及时贴上“已盘资产条码标签”。
广州中联理货有限公司----固定资产管理;
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固定资产盘点前的准备
1、组成固定资产盘点小组,明确责任分工
企业根据自身实际情况,组成由资产管理部门、使用部门、财务部门等人员组成的固定资产盘点小组,明确具体的责任分工,以及问题的协调、上报和处理机制。
2、编制固定资产盘点计划
固定资产盘点小组负责制定清查计划,包括账务清理、实地盘点、产权和资料的收集及认定、损益证据收集、损益鉴定及损益申报等内容,以及这些内容的实施时间、实施人、实施程序和方法、分阶段工作报告的撰写及完成时间等。
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广州中联(图)-医院固定资产管理-东莞固定资产管理由广州中联理货有限公司提供。广州中联理货有限公司是一家从事“固定资产盘点,存货盘点,外贸验货,监装,监卸”的公司。自成立以来,我们坚持以“诚信为本,稳健经营”的方针,勇于参与市场的良性竞争,使“中联理货,中理检验”品牌拥有良好口碑。我们坚持“服务至上,用户至上”的原则,使中联理货在超市、百货、便利店中赢得了客户的信任,树立了良好的企业形象。 特别说明:本信息的图片和资料仅供参考,欢迎联系我们索取准确的资料,谢谢!