优化级：数据被认为是组织生存的基础相关管理流程能够实时优化，能够在行业内进行蕞佳实践的分享，具体的标志如下:a)整个组织可以把数据作为组织的核芯竞争力，可以利用数据创造更多的价值和提升改善组织 的效率:b)能够参与国家、行业等方面相关标准的制定工作;c)能够把组织自身数据能力建设的经验作为行业的蕞佳实践进行推广，成为行业的標杆。

DCMM标准分析提炼出了组织数据管理的八大能力域，并对每项能力域进行了二级能力项（28个过程项）和发展等级的划分（5个等级）以及相关功能介绍和评定指标（441项指标）的制定。

该标准适用于所有类型的组织，特别是拥有较多数据的组织以及旨在初期规范数据管理的组织，可作为数据管理的指导规则，dcmm数据管理能力成熟度证书，也可作为数据管理状况的评估依据。

数据战略：数据战略包括数据战略规划、数据职能框架、数据战略实施、数据任务效益评价四个二级域，是对 组织数据领域整体性、长期性、基本性问题的策略谋划。数据战略规划确定数据管理愿景、目标等高阶 内容，并在干系人之间达成共识;数据职能框架确定包含的各项数据管理、数据应用职能，并定义其内在关联关系;数据战略实施在评估现状与愿景、目标的差距后确定任务蓝图，并制定优先级顺序及实施 步骤;数据任务效益评价建立业务案例和投资模型，并跟踪任务进度用于审计或后评价。


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