受管理级：组织已经意识到数据是资产，根据管理策略的要求制走了管理流程，止定了相关人员进行初步的管 理，并且识别了数据管理、应用相关的干系人，具体的特征如下:a)管理者已经意识到数据的重要性，已经制定了一些数据管理的规范和岗位，想要促进数据管理相关工作的规范化;b)已经意识到数据质量和数据的孤岛问题是一个重要的管理问题，在进行数据分析的过程中 ，发现大量的数据不一致和重复的问题，但是找不到问题的根源或者为此要负责的人;c)组织进行了一些数据集成的工作，尝试整合分散于各个业务系统的数据，也设计了一些数据 模型和管理的岗位;d)开始进行了一些重要数据的文档工作，对重要数据的安全，风险等方面进行一些考虑，并且设 计相关管理的管理措施。


优化级：数据被认为是组织生存的基础相关管理流程能够实时优化，能够在行业内进行蕞佳实践的分享，具体的标志如下:a)整个组织可以把数据作为组织的核芯竞争力，可以利用数据创造更多的价值和提升改善组织 的效率:b)能够参与国家、行业等方面相关标准的制定工作;c)能够把组织自身数据能力建设的经验作为行业的蕞佳实践进行推广，成为行业的標杆。


度量标准：度量标准应包括以下内容: ā) 级别 1:初始级 以独立发文或者在其他相关规划中制定了公司数据相关的发展战略。b)级别 2:受管理级 识别了数据战略的利益相关者以及相关诉求，初步设计了数据战略相关的管理流程有 计划的开展数据战略的管理。c)级别 3:已定义级 数据战略反应了整个组织业务发展的需求，数据管理能力成熟度DCMM，制定了数据战略的管理制度和流程，对战略的 执行进行定期监控和修订。 d) 级别 4:量化管理级可以数据战略的管理过程进行量化分析，并且及时进行优化 e)级别 5:优化级 数据战略可以有效提升企业竞争力，并且已经成为行业发展的標杆


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