危及企业发展的致命习惯

对于钓具行业而言，新兴与古老的商业模式交织在一起，更要命的是，在二十世 纪的今天，钓具企业的运作机制还停留在20世纪80年代，90年代。过度自信，过度依靠卖产品过日子，我真的很担心大家以后怎么活下去?

1、纯粹制造生产销售模式:

2、纯粹的品牌生产招商模式;

3、老式的展销模式:

4、纯粹的渔具店分销模式

如果再不改变，上述四点足够可以要了你的老命，管经创造的财富可能在分分钟之间就消失了。真的不要以为世界是以你为中心的。商业的世界永远只依赖消费者的主张，不符合他的需求和满足原则，希望皆会成为失望。

我国的渔具有不同档次的消费市场，从区域上来讲，渔具消费市场比较大的城市在海钓较普及或经济发达、竞技钓活跃的地区有：辽宁的大连，山东的青岛、威海、烟台，上海，浙江的舟山、宁波、温州，福建的福州、泉州、厦门，广东的广州、深圳、汕头，海南的海口、三亚，广西的北海，以及港澳台地区。竞技钓的活跃程度跟经济密切相关，主要是沿海城市外加北京、武汉、郑州、兰州、西安、太原以及东三省的大中城市。
渔具行业存在的问题：

不重视产品研发，技术含量低

       目前国内许多厂家还是停留在简单加工的水平上，对研发不够重视，技术含量低，造成企业产品形象差。造成这种现象的根源在于，中国渔具制造商本身对钓鱼运动的热忱度不高，取而代之是更多的对于利益的追求，钓鱼渔具，企业家没有将兴趣爱好当作自身的事业对待，没有更多投入于对产品研发。相反，如宝熊集团、昶春国际、深圳雅芝达、光威、维亚等渔具企业对于企业发展的投入和产品研发各有的策略运作，可称为当今渔具企业的模范。

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