第二种，股权分配方案设计相对控股型这种模型的典型分配方式是创始人占51%的股权，合伙人加在一起占34%的股权，员工预留15%的股权。这种模型下，除了少数事情（如解散、更新章程等）需要集体决策，其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。

第三种，股权分配方案设计不控股型这种模型的典型分配方式是创始人占34%的股权，合伙人团队占51%的股权，激励股权占15%。这种模型主要适用于合伙人团队能力互补，每个人能力都很强，老大只是有战略相对优势的情况，所以基本合伙人的股权就相对平均一些。

股权分配方案设计认为创业团队会根据当下的贡献，去分配公司未来的利益。很多企业已经不会因为你出资多，占的股份就要大。相反，股权分配方案设计涉及到技术以及运营能力合伙人有时会比只出资不参与企业发展占的股份更大。股权分配方案设计的资金在初创企业开始，确实很重要，一旦企业开始有良性发展，这种优势就越来越小，相对应的技术和运营合伙人对企业发展的比重会更大。股权分配方案设计很多企业都还停留在过去出资多，占股大的模式，因为不懂经营管理，经销商股权激励方案 如何设计落地实施？，只要涉及到自己的利益有减少，必定会产生纠纷，这对企业未来发展还是很不利的，因此科学的股权分配方案设计很关键。

博思诚股权激励咨询公司认为股权分配方案设计如果创业合伙人数有6个人，那么人物占股低于51%，这样做，不仅可以对带头的老大起到一个保护，防止出现利益的集中，还有就是下面的占股小股东可以一起参与，有助于增加团队的凝聚力。

如果是合伙创业的公司，股权的分配可以采用差异化进行分配，老大或者是创始人，比较的人物占60%的股份，不给多，也不能给少。

股份给多了，那容易出现一个人在管事，给少了，自然也不乐意继续干，所以，公司的老大必须是大股东，但是要一起做事，是决策者也是执行者。

哈尔滨经销商股权激励方案 如何设计落地实施？由深圳市博思诚企业管理咨询有限公司提供。行路致远，砥砺前行。深圳市博思诚企业管理咨询有限公司致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为咨询、调研具有竞争力的企业，与您一起飞跃，共同成功!