一些亟需解决的问题也日益凸显出来：

1、医院需自行筛选厂家，采购运输所需被服，耗费人力物力。

2、洗涤人员的招募，洗涤设备的维修维护均需较高成本。

3、被服供应商能力水平参差不齐，采购被服品质不够稳定。

4、采购被服存量过多造成积压浪费，存量不够，各周转量紧张。

5、为节省医院经营成本，缝缝补补又三年后才能对破损被服进行报废，影响使用感，不利于医院整体形象建设。

与此同时，随着社会化，产业化，化的需要，传统的医院洗涤模式逐渐演变成集中式一体化洗涤，'洗涤租赁模式'逐渐替代了传统模式。

李斯特的这一系列改革，其实挺成功的。来他的患者，的情况大大减少了。

但是，当时大多数的医生并不相信洗洗手，换件衣服这样的事儿，就能降低的率。他们想，要真是这样简单的话，那如果洗洗手，换件衣服，是不是就不会生病了呢？

不过，也有一些医生相信李斯特的做法，比如德国慕尼黑一家医院的负责人也在自己的医院里推行李斯特的做法。没想到，效果立即就出现了，率真的大大下降了。

于是，李斯特的名气一下子就传开了。欧洲各地的医院纷纷开始效仿他的做法。

很快，白大褂就变成了医生们在做手术时的标准装束。我在下面配了两幅画。它们出自同一位画家之手，美国人伊肯斯。幅叫《格罗斯》，是伊肯斯1875年的作品。

第二幅，护士服定制，叫《阿格纽》，绘制于1889年，护士服公司，前后相差14年。但是你看这两幅画，感受就会很明显。

在前面那幅作品上，手术室里忙碌的医生都是西装革履的；而在后一幅作品里，医生们都换上了白大褂。

说到医院，除了医护服装、手术服，那么还有接触到的床品。

这些被服不仅要对患者起到呵护作用，在防皱方面还需要更强的性能，护士服，医院被服需要高强度洗涤，还要进行高温消毒处理，在多次洗涤后不易皱更好。

不管是医院还是个人生活中对于床品的需求那是的，一般质量要求不会太低，

医院更多的是给住院患者用的，患者身体虚弱，需要一个好的睡眠环境，选购合适的被服才能满足患者需求。

在这块上我们对于面料上专注研究多年，不断改良。

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