制造业仓储管理系统的业务流程如何呢？

1、合理仓库规划

制造业仓储管理系统可以协助企业做好仓库规划，合理规划好每个仓库/库区/库位，并贴好条码标签。比如采购物料从哪里入库，在哪里质检，质检后的需要上架到哪里，成品生产完成后放在哪里、退货的产品放在哪里，都可以通过系统规划。

2、物料/成品精细化管理

在制造业仓储管理系统的应用下，物料/成品都实行条码化管理。通过条码化管理，可以准确区分每个物料/成品，在入库、上架、盘点、领用、质检、出库等环节都可以精细化管理到每一个物料/成品，能够提升发货准确率，确保库存准确率，提升仓库整体运营效率。

3、策略管理

对于物料/成品的入库上架，超市仓储管理软件，仓储系统会根据上架策略，自动计算并推荐合适的上架储位，如：物料的则推荐物料仓储位、不良品则推荐不良品仓储位、成品则推荐成品仓储位；系统存在某个物料/成品库存，便会推荐改储位；如果某个储位较为空闲，便推荐此储位。

对于物料/成品的拣货出库，系统会根据出库策略，自动规划好拣货路径。比如设置了先出的出库策略，系统就会推荐先入库的商品，并显示其储位，员工只需按照系统指示前去扫描下架即可。

4、库存控制

在进行条码化管理后，东莞仓储管理软件，日常的入库、出库、盘点等操作都会变得正确，且数据自动采集更新，可以实现确保账实相符。此外，可以设置库存数量上下限和效期提醒，一旦低于或高于设置值，便会自动提醒仓管员补货或者促销等；而当库存临近效期值，效期提醒功能会提醒仓管员尽快处理，减少损失。

5、协同管理

仓储系统可以与SAP、OMS、SRM等系统集成，实现多系统、多业务流程和多环节的协同，提升整体供应链的透明度和灵活性，实现供应链上下游的协同管理。

简单来说，仓储管理的关键可以概括为以下三点：准确性、、有保障。那么条码仓储管理系统是如何围绕这三点赋能仓储管理的呢？我们一起来看一下：

一、准确性

仓储管理的准确性，影响着企业采购、生产与销售，对企业经营决策有着重要意义。库存数据、仓库作业操作不准确，就会导致企业采购、生产以及销售的误判，进而影响企业的经济效益。通过条码仓储管理系统，将极大限度提升仓储管理的准确性。

① 数据准确：通过条码以及RFID技术的运用，无需员工手动录入数据，PDA扫描，数据将自动采集同步，极大限度的保证了库存数据的准确性。

② 作业准确：通过条码仓储管理系统的应用，将员工经验转换为系统能力，放宽了员工经验、作业素养的要求，员工只需按照系统的指引进行作业即可，能有效减少人为认知不足导致的错误，极大限度地提升作业的准确性。

二、

通过策略设置以及系统智能指引，员工使用PDA完成仓库入库、上架、质检、调拨、盘点、出库等仓库环节的作业。应用该条码仓储管理系统之后，企业仓库可以实现库位精细化管理，优化作业的流程，减少不必要的环节，缩短订单履行的时间，有效提升仓储作业效率。

三、有保障

仓储管理有保障，指的是物料安全有保障，以及作业监督：

① 物料安全：通过条码仓储管理系统的应用，保障物料有效防损、防过期、防呆滞。物料在库期间，系统将对其库内流通全过程进行记录，防止在某个环节出现损坏。同时，系统可以根据物料的保质期，以及呆滞周期，设置临期提醒以及防呆提醒，当物料的状态即将进入临期或呆滞周期，就会触发预警，系统将通过消息或邮件提醒用户进行处理。通过系统的应用，能有效保障物料安全。

② 作业监督：系统具有作业实绩自动保存功能，通过系统实时查看员工作业进度以及作业详情，另外也可追溯查询。通过系统的应用，有效监督人员的作业，wms仓储管理软件定制，从而保障作业的质量。

智能仓库管理系统，作为管理仓库的信息化软件，其就是规范仓库的作业流程，指导人员如何作业，并自动记录数据以及生成报表，帮助企业提升仓储效率以及了解仓库的具体运营情况。

由于智能仓库管理系统在各行各业中都有着不错的应用效果，冷库仓储管理软件，因此许多有部署意愿的企业都想了解一下智能仓库管理系统如何部署。今天，我们就简单给大家介绍一下智能仓库管理系统的部署流程。

一、部署之前需要做的准备工作

1、剖析自身仓库中存在的问题，并对此进行分析，了解自身的需求，比如需要智能仓库管理系统解决何种问题等。

2、结合企业自身的实际情况，做好经济预算。

3、挑选合适的智能仓库管理系统供应商。可通过网络搜索对比，然后打电话咨询。咨询时，简单介绍一下企业的基本情况，以及仓库存在的问题，看看供应商能否满足自身的需求，如果可以便进入下一步。

4、在初步确定供应商后，双方再进行进一步的交流。而供应商可会派人到企业仓库进行调研，调研完成后，就可以准备仓储解决方案并进行演示，双方确认无误即可进行系统实施开发。

二、系统实施时需要配合的工作

1、在解决方案通过后，供应商会派人到企业进行系统实时开发。如果企业需要让WMS系统与SAP/ERP系统对接的话，企业的SAP/ERP工程师则需要配合完成与WMS系统对接的流程。

2、向供应商开发团队讨论企业的仓库作业流程，确定WMS系统的整体流程框架。

3、实施过程中，需要企业的仓管员，技术人员配合支持，及时解决问题。

三、系统部署完成后测试调整

1、智能仓库管理系统部署完成后，测试流程是否能够得到很好的执行。

2、调整流程实施时系统的参数和基础数据，确保系统这些参数和基础数据更符合企业实际应用；

3、对仓库人员进行操作培训，加快员工的熟练程度。

4、如果需要二次开发，则需要提前与系统供应商进行沟通。

以上就是智能仓库管理系统的部署流程，希望能给你带来帮助。

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