工业采购不但对担任采购职员的业余手艺素养请求高，而且还要具备处理紧急事件协调纵横向和内外的关系的沟通能力，千头万绪。为备品备件紧急情况担心是一件经常发生的事情，其繁忙、辛勤和工作压力堪比员工。如果MRO采购是外企和国内大中型企业做的，公司对采购物料的设置和管理有明确的规章制度和操作流程，以及不同的岗位设置和分工，更精简，也相对容易。如果在中小企业，或小型工厂，这是很困难的。所以，有经验的工业采购员大多企业不愿意坐MRO工业采购的位置，因其发展不但自己辛苦劳顿，还会导致经常可以遇到学生使用管理部门进行较多的关于货期、质量、服务等告状行为投诉，挨批的机会多；多做多错、吃力不讨好做守门员担责任是常事。

随着产业物联网的潜在能量和万物互联的趋势，产业链变得更加立体化、网络化和互动化。利用网络世界各地售卖和安装的设备，获取海量数据，实现企业设备的预防性维护，设备生产线等能效使用情况进行科学合理规划，帮助客户可以进行教学设备和生产经营环节管理。未来的工业采购市场，不仅仅是人与人的连接，而是人与物、物与物的连接，工业的无界互联必然会为工业品市场环境带来影响更多的机会，每一次的技术产业升级都将会不断突破当期的天花板，通过利用互联网信息技术创新升级反哺实体世界经济，既是中国市场变化趋势，也是一个实体经济快速发展的真实生活需求，增长势在必行。

工业品是典型的分散市场，不仅大量的交易与服务发生在线下，交易链条冗长、层次分散、货物搬运次数多，而且由于长尾商品多、服务场景多，品牌商们往往只专注于某一细分领域，彼此之间各自为战。工业采购可不是个轻松活，更不是常人能做的了的事情。光是这50多万种的工业品品类，以及的SKU，就已经让很多人打了退堂鼓了。此外，由于其使用周期长，更注重产品质量和服务，有一定的行业标准和门槛，需要定期维护客户关系，也需要调查和评估供应商的供应能力，涉及的人员、物品和价格都相当复杂，难以管理。