博思诚股权激励咨询机构的期权方案设计认为控制约束机制是对经理人行为的限制，包括法律法规政策、公司规定、公司控制管理系统。期权激励方案设计良好的控制约束机制，能防止经理人的不利于公司的行为，保证公司的健康发展。约束机制的作用是激励机制无法替代的。期权方案设计国内一些国有企业经营者的问题，不仅仅是激励问题，很大程度上是约束的问题，加强法人治理结构的建设将有助于提高约束机制的效率。

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为期权激励方案设计咨询如何确定期权的时间，有的创业者，在公司很初创阶段，就开始大量发放期权激励方案设计咨询落地期权，甚至进行全员持股。对于公司的合伙人团队，碰到合适的人，经过磨合期，就可以开始发放股权。但是，对于非合伙人层面的员工，过早发放股权，一方面，股权激励期权激励方案设计咨询落地成本很高，如何设计实施非上市公司股权激励方案？，给单个员工三五个点股权，员工都可能没感觉；另一方面，激励效果很差，甚至会被认为是画大饼，起到激励效果。因此，公司好是走到一定阶段（比如，有天使轮融资，或公司收入或利润达到一定指标）后，发放期权的效果会比较好。

博思诚期权激励咨询公司的期权激励方案设计认为定兑现条件是指提前确定授予员工的期权什么时候成熟，也即员工什么时候可以行权。

期权激励方案设计常见的成熟机制是按时间：4年成熟期，每年兑现25%。

另一种是：期权激励方案设计满二年后成熟兑现50%，以后每年兑现25%，四年全部兑现。

第三种：期权方案设计一年兑现10%，第二年兑现30%，第三年70%，第四年全部兑现。

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