博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为员工持股计划方案设计咨询落地是“金色的握手”。通过员工持股计划方案设计咨询落地，使资本所有者和劳动所有者握手，他们之间已经不再是冲突和矛盾的关系，如何制定限制性股权激励方案？，而是合作共赢的关系，两者之间终成为利益相关者和共享者。

这就是员工持股计划方案设计咨询落地中的四个金和一个革命，其中金色的梦和金饭碗是正面激励的作用，而金不会和金色的握手，是一种相互利益的约束。所以员工持股计划方案设计咨询落地不仅仅是激励，还有约束。.获取经济利益。员工按股享受分红，即“经济的力量”。

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为实施员工持股计划方案设计咨询落地资金来源及股权来源。员工参与持股计划的资金来源主要有：员工的合法薪酬（自有资金或自金参与）和法律、行政发规允许的其他方式（这个范围比较广，比如大股东给予员工的低息或无息、银行资金等）；获得股权的来源有：上市公司回购本公司殷票、二级市场购买、认购非公开发行股权、股东自愿赠与以及法律、行政发规允许的其他方式。实务中比较常见的是从二级市场购买和通过参与非公开发行股权两种方式，近期也频频看到大股东大宗减持，由员工持股计划接盘获得股权等方式。

博思诚股权激励咨询公司的员工持股方案设计认为公司授予激励对象一定数额股份的虚拟股份，如果实现公司的业绩目标，则被授予者可以据此享受一定数量的分红，但员工持股方案设计没有所有权和表决权，不能转让和出售，在离开公司时自动失效。

员工持股方案设计特点：实质上是一种享有企业分红权的凭证，不再享有其他权利，因此，虚拟股权的发放不影响公司的总资本和股本结构;股权激励方案设计激励对象分红意愿强烈，导致公司的现金支付压力比较大。

股权激励方案设计适用范围：不想失去控制权，可以采用“干股+虚拟股权”;不推荐单独使用。

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