PM工程管理软件定义是哪些

1、 项目沟通管理

是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。

2、 项目风险管理

涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。

3、 项目采购管理

是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，建筑工程项目管理报价，资源的选择以及合同的管理等项目工作。

4、 项目集成管理

是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，建筑工程项目管理，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。

PM工程管理软件主要特点是什么呢

原始数据的重要性。工程项目管理软件需要预先设置一些能够检查原始数据有效性的功能，例如一个任务的结束日期不能提前于开始日期，并且设置的月份不能大于12等等。对于此类输入数据的一般性错误如果无法进行检查，那么对于工程上一些复杂庞杂的数据的错误更没法进行检查，所以，建筑工程项目管理公司，在进行原始数据的录入时，务必要建立健全的原始数据采集规程和输入数据的检查责任制度，对于录入的数据更要做到反复检查。

PM工程管理软件

做项目时，严禁项目计划与实施脱节项目计划是一套，实施又是一套如果实现可以 如果跟不上项目计划，实施的结果可能达不到计划的期望。PM项目管理系统可以同步项目规划和执行，实时反映项目的进展情况该系统还支持多个项目的基线，可以随时进行比较。

业务地图实时反映项目动态

PM项目管理系统的业务地图设计，方便用户掌项目动态，项目情况可以在该页面反映，方便用户及时发现项目的风险和问题

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