一个企业要实施MES系统，针对如此多的困惑，必须有一个正确的MES系统选型思路和方法：从供、需双方入手。一，要充分剖析自己企业——企业的需要是什么？信息化的目标是什么？自身的特点是什么？二，要完全了解MES系统供应商——谁有能力和资格提供MES产品和相关的服务？知彼知己，百战百胜，只有完全了解自己与对方，MES的实施才能成功。所以，一个企业实施MES的成功，达到MES的实施目标，必须包含三个方面的条件：有准备的企业、合理的实施、有效的软件。

提高数据统计的能力：数据收集相比之下并不是那么难，更具有挑战性的是我们针对收集到的数据的分析与利用。MES系统里的数据信息主要有产品BOM、财务信息、工艺数据信息、生产规划和库存数据信息、图纸等技术文件、订货数据信息等等，要想真正用好MES系统，就得提高后期的数据统计能力，智慧物流，深层次思考应当如何把这些巨大的数据开展合并和关联，智慧物流仓储系统，发现数据间新的关联性，提炼这些数据信息该有的价值。

仓储管理系统的重要内容是管控出现在四堵墙里边的收、发、存等流程的执行系统。

其一，定义了此系统的功能范围仅仅是在“四堵墙里边”，墙外的事则没有在它管控范围内；

其二，仓储管理系统是个执行工作系统，它只能够管理仓库内部出现的一系列物理动作，而没法进行与库存、库位等有关的计划和优化。

为了符合企业的需求，提供一套整体化的解决方案，有关外延模块就变得特别关键了。客户需求的转变 ，这类转变 和新需求则鞭策着软件厂商务必按时对其产品，不管是在功能上，或是技术上进行强化和更新换代。

一般，软件商会每一年发布一个产品的升级版本，除开填补上一个版本中的缺点外，也会提升来于用户方的合理性建议并为此开发的新功能。

此外，整个技术层面的改变也是至关重要。现如今，技术更新日新月异，智慧物流技术，软件厂商则更加是立在前沿阵地，因此一般在产品上表现其转变 与在技术领域的地位。

在选取供应商时，智慧物流系统，产品本身的性能固然很重要，但我们也千万不能忽略其售后的实施与服务。在实施过程中，实施团队的素质也变得尤为重要。

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