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铺货很重要,理货更关键

之前听小伙伴们谈起那样一个故事:有一个业务员配送时,终端设备店仓储货架早已满了,沒有地区放置商品,就立即放到库房里了。过去了一段时间,业务员电话回访,都不查询店内是否有货,珠海卷钢绑扎报告,放到什么位置,仅仅客客气气似地问老总卖光了沒有。老总头都不抬地便说:“沒有。”自然沒有卖光,货统统在库房里呢!

又过去了一段时间,业务员又去问老总卖光了沒有?老总一想,商品还放到库房里呢。他又过意不去对业务员讲,只能说:“不行啊,这一商品卖没动。”业务员回来就跟老总说:“这一商品卖没动。”

设想,这类只配送不理货,卸过就走,也无论商品蕞终放进哪儿、是否有陈列设计、陈列设计部位怎样……这类无论销售市场的个人行为,即使商品再好,为什么会有销售量呢?

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运营后的红包工作中:清洁卫生;梳理生产工具;查验商品的断货状况并汇报;梳理商品的进销存软件,并交专职人员存放;填好工作交接纪录;查验全部的窗门、货架、家用电器等的安全性。卷钢绑扎报告


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