龙森库存准确性的各个纬度：

一、基础框架性影响

1、龙森仓储组织架构影响：

组织架构设置的不合理，会让仓储内部的责任与分工不明确。进而导致架构内人员对库存质量控制责任心的变化。常见案例，太和电商仓储托管推荐，如果让平级的两位经理级去管理均会发生碰触货位的不同团队，例如分拣与上架，往往会发生在讨论库存准确性责任的时候，出现推诿扯皮的现象。

2、龙森仓储人员影响：

这里主要指的是人员本身性格是否具备认真、负责、仔细的特质。再好的管理制度、技术设备如果由不负责任的人去操作均无法达到预期的设置目标。

3、龙森仓储管理目标影响：

考核什么得到什么，仓储负责人必须对于库存准确性指标有足够的重视度与敏感性。必须将此点作为一项与管理层薪酬绑定的考核指标。

4、龙森仓储企业文化影响：

企业文化宣导的方向，必须强调团队、责任、服务等方面的内容，让团队成员通过企业文化的引导，逐步向管理者要求的行为特质方面改善。

一个完整的电商仓储物流规划一般都会包含以下项目内容：

1、关键数据收集

选取/收集一段时间的关键业务数据，如货品数据、出货订单数据等。

2、关键数据分析

对收集来的大量业务数据进行EIQ分析，分析SKU出货特性、订单特性，比如分析库存SKU总数、日均订单数、平均订单行数、日均SKU出货次数等等；分别针对日常、大促的数据，广州电商仓储托管电话，进行详细分析。

3、平面布局规划

根据数据分析的结果，综合考虑所需要布置的作业功能区、所需面积以及可能的存储设备等，将这些作业功能区合理规划布局到限定的仓储空间里。

4、作业动线规划

合理规划/优化库内各操作的人员/设备动线。

5、作业流程规划

日常/大促情况下，收货/发货等关键作业流程规划。

6、物流设备规划

l 存储/搬运/复核/打包/IT相关等设备规划。

7、人员配备建议

组织架构/岗位职责/工作效率等建议。

SKU是什么意思？电商仓储管理中SKU的含义详解

在电商运营或仓储管理中有一个叫SKU的东西。什么是SKU？许多人给出的解释：SKU是库存量单位。那是字面直译Stock Keeping Unit。云里雾里，不得其解。有些人说SKU是运营和仓储管理中计量库存进出和库存保存的单位。似乎略懂，不得其详。

龙森物流根据自身在电商行业多年的操作经验，认为在电商运营和仓储管理中SKU包含了三方面的信息：

1、从货品角度看，SKU是指单独一种商品，其货品属性已经被确定。只要货品属性有所不同，那么就是不同的SKU。属性包括很多，太和电商仓储托管，一般的理解货品属性包括：品牌、型号、配置、等级、花色、成分、用途等。也就是说同样的货品只要在人们对其进行保存、管理、销售、服务上有不同的方式，那么就需要被定义为不同的SKU。

例如：iPone4 和iPone4s 是不同的SKU；同是iPone4s，白色和黑色也是分属不同的SKU；同是iPone4s白色，但一个是16G，另一个是32G内存，它们也还是分属不同的SKU。

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