1、中期操作主要是活动纪律和现场控制。

  纪律是战斗力的保证，是方案得到执行的先决条件，在方案中对应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定。

  现场控制主要是把各个环节安排清楚，要做到忙而不乱，有条有理。

  同时，在实施方案过程中，应及时对促销范围、强度、额度和重点进行调整，保持对促销方案的控制。

2、后期延续

  后期延续主要是媒体宣传的问题，品牌推广策划公司，对这次活动将采取何种方式在哪些媒体进行后续宣传？即使一个不怎么样成功的也会在媒体上炒得盛况。‘

 活动策划前期准备

在人员安排方面要“人人有事做，事事有人管”，无空白点，也无交*点。谁负责与、媒体的沟通？谁负责文案写作？谁负责现场管理？谁负责礼品发放？谁负责顾客投诉？要各个环节都考虑清楚，否则就会临阵出麻烦，顾此失彼。

  在物资准备方面，要事无巨细，芜湖策划公司，大到车辆，小到螺丝钉，都要罗列出来，然后按单清点，确保万无一失，否则必然导致现场的忙乱。

  尤为重要的是，由于活动方案是在经验的基础上确定，因此有必要进行必要的试验来判断促销工具的选择是否正确，刺激程度是否合适，现有的途径是否理想。试验方式可以是询问消费者，填调查表或在特定的区域试行方案等。

活动主题

　　在这一部分，主要解决2个问题，即确定活动主题和包装活动主题。降价，价格折扣？赠品，抽奖，礼券？服务促销，演示促销？消费信用，还是其它促销工具？选择什么样的促销工具和什么样的促销主题，要考虑活动的目标、竞争条件和环境，商场策划公司，以及促销的费用预算和分配。在确定了主题之后，要尽可能艺术化地“拉虎皮做大旗”，婚庆公司策划价格，淡化促销的商业目的，使活动更接近于消费者，更能打动消费者。几年前爱多VCD的“阳光行动”堪称经典，它把一个简简单单的降阶促销行动包装成维护消费者权益的爱心行动，但不可借鉴。这一部分是方案的部分，应力求，使活动具有震撼力和排他性。

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