打造的商业模式

商业的成功，一定是一个体系。 我从来不相信一一个企业靠一个人来实现全 部的利润。如果有，那也只能说明这个企业很不规范。从投资角度来看，也没有任何商业价值。充其量这个人也就是一个好业务员而言，商业价值不好放大。成功的企业一定是一套标准、 一套成熟的体系在运作，而不是一个人在运转。所以，研发适合本系统的运转体系很重要，这个就需要在商业模式进行设计的时候要特别注意到。

自从上世纪八十年代中叶中国诞生一支玻璃纤维钓竿开始，我国的渔具业如雨后春笋，获得蓬勃发展。90 年代初渔具行业形成规模经济，经过多年的发展我国渔具行业正朝着规模化、品牌化发展。随着经济的发展和人们生活水平的提高，市场规模逐步扩大。目前我国钓具行业年销售额 140-160 个亿，其中钓饵占 15%-20%左右，即 20-30 亿左右的市场规模。

自20世纪50年代起，世界渔具已渐趋现代化。

竞争之下，企业进行积极探索寻找出路。而不断推出新品无疑是行业中众多企业都在努力进行中。推新品，这也成为钓具行业约定俗成的规矩，每年必要有新品，用新品来拉动销售，就是这条规矩，渔具批发，却让很多企业陷入其中。没有研发，没有新品，但是必须要有新包装。每年展会望去看似每年一次的新品盛典，那么多新产品，让市场片繁荣，而这背后，确实无法回避的一个事实。同质化产品竞争严重，很多新产品缺乏，并没有真正意义上的新所在。

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