博思诚股权激励咨询公司认为股权分配方案设计四个原则，利益，感情第二。有老大原则，合伙人平等原则。股权分配方案设计控股权和控制权原则。股权分配方案设计这些原则都是原则性的原则。但是这些原则都不是死板性原则。一定要将这些原则灵活结合起来。比如，股权分配方案设计创业者要有控股权，股份一定要达到相对控股或者控股吗？这就需要把灵活性和原则性相结合。

创业者在考虑公司的发展方向、经营状况时，一定要做好合伙人的股权分配问题，股权分配方案设计遵循股权分配的原则，并根据公司发展变化和合伙人的变动合理调整股权架构，保证企业的顺利发展。

博思诚股权激励咨询公司认为有的公司在创业时，项目想要发展起来，如何设计实施员工持股平台设计方案？，需要有一定的资源，这些资源一般都掌握在特殊的人群手中，也就是作为的资源合伙人。

股权分配方案设计资源合伙人的股权设计，股权分配方案设计有三种模式。传统模式，一方给资源，一方给现金，这也是简单的方式。第二种，给点干股，代持。或者是业绩期权的方式。第三种，分配股权。

对于资源合伙人来说，股权分配方案由于资源无法明确或者是无法量化的，如果对方能接受现金，当然是做好的选择。

股权分配方案第二步可以采用业绩期权，设置一定的业绩标准，如果将来他达到了这个标准，就有机会兑现或者行使期权。

股权分配方案的后一种可以考虑注册股。但是上述案例中的医生，并没有打算从医院辞职，也就不会全身心的投入这个项目。

博思诚股权激励咨询公司认为创始团队中一定要有一个人去承担一把手的压力，承担比第二人更多的责任，股权分配方案设计一旦确定了这个带头人，他就是整个企业的带头人物，而这个人选就需要更多的考量，因为这关系到企业的发展方向和发展未来。

股权分配方案设计还有就是合伙人之间一定要做到平等，无论创业者在这个项目当中持有的股份比例是高还是低，股权分配方案设计的创业者与合伙人之间都是一个平等的关系。因为创业者只有具有一个平等的关系，合伙人就会有一个平等的身份感，才会全身心的投入到项目中去，觉得自己不是在为谁打工，这才是好的股权分配方案设计。

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