在大多数人看来，企业采购工作是一个令人羡慕的职位，通常坐在办公室，享受白领机构，薪水高，沟通广泛，很多朋友，经常出去拜访供应商谈论生意也可以到处旅行……高自由的工作，工作舒适的压力，被老板的注意和许多其他的漂亮的衣服挂在身上。只是两个词-“风景”！但实在MRO工业品采购，因为其产物、市场、规划、手艺请求、采购、管理、使用等方面的特点，工控品采购工作并不是一件容易的事情。工控品行业企业由于工业品采购金额大，周期长的特点，业内市场鱼龙混杂，层出不穷，用户管理不但可以没有能够买到我们自己发展需要的产品，还被骗走定金和支付货款，而且耽误了货期。不仅亏了钱，还影响了工厂的生产。

MRO采购与管理国家和发达国家之间存在着很大的差距，但令人欣慰的是，MRO服务和MRO采购越来越受到行业用户的关注。MRO采购对企业成本控制和利润的影响不容忽视。美国MRO 采购调查报告显示，MRO 采购占企业总采购成本的比例平均为26%，为63%。以一个公司采购管理成本占总成本60％、利润率为5％左右的企业为例，只要将采购项目成本可以降低8％，就可以将利润率水平提高到11％。可以说，MRO模式是未来工业品采购交易的发展趋势。

工业是国民社会经济的主导文化产业，我国于2015年5月出台“中国传统制造2025”，大力发展推进由制造一个大国向制造技术强国的转变。与此同时，跟着云计较、大数据、物联网等一系列新技术的鼓起，传统的工业品采购、治理模式已难以餍足新形势下企业进展的需要，据MHI和德勤配合宣布的呈报表现，80％的企业觉得，数字化供应链将来5年将占据统治地位，企业拥抱数字化，工业品采购、生产各环节创新升级势在必行！