选择项目管理软件的基本原则有哪些？

随着项目管理市场的趋渐成熟，市面上的项目管理软件也越来越多，对于企业来说，项目过程管理平台公司，选择越来越多，一方面更有利于选到匹配的，但另一方面也增加了选择风险，因此企业需要掌握一些辨别和选择技巧，让合适的项目管理软件来助力企业项目管理升级。

企业选择项目管理前需要做的功课分为两个方面，一个是自身角度，一个是软件角度。

①自身角度

自身角度是指企业要充分了解自身的项目情况，包括项目的规模、管理的成熟度、购买项目管理软件的预算等，初步判断自己需要哪些功能、部署方式等，方便有针对性的寻找合适的项目管理软件。

②软件角度

对自身状况有了了解之外，需要从软件角度考量项目与软件的匹配性。对符合条件的项目管理软件做调查，项目过程管理平台，除了功能方面，还需要重点关注其支撑软件运行的方法和理念，从科学性进行考量；另外还可以关注一下备选项目管理软件在本行业的成功案例，有必要的话可以去现场考察，以评估该软件的实施水平。

为什么现代工程管理离不开工程管理系统了？

工程管理系统是专门为方便工程管理工作而研发的一款软件。使用工程管理系统的人们可以一目了然地了解工程进度、成本、材料情况，是办公改革的一大进步，大大提高了办公效率。很多企业都安装并应用了工程管理系统，做到了无纸化办公，为公司节约了成本。以前工程管理系统的维护问题是一大问题，现在好多厂家都通过自动更新的方法解决了工程管理系统维护问题。

工程管理系统按使用规模大小可以分为大型、中型、小型三类，企业根据本企业规模的大小及自身情况，可以选择适合本企业的工程管理系统。

由于施工方与业主方在工程项目管理过程中对项目管理的要求不同，根据双方所关注的重点，工程管理系统也分为施工方与业主方。业主方侧重于投资成本，工程进度以及质量安全。施工方则主要侧重于成本控制。

工程管理系统将项目所涉及的各方都融汇成一个整体，进行统一管理，在工程管理工作中发挥了举足轻重的作用。

PM工程管理系统功能

系统的功能齐全，将项目和资源全方面整合，管理规范。通过标准化的管理流程和信息化手段，创造出协作共通的环境，不受地域限制，突破项目“点多面广”带来的各项问题，从而提高企业的管理水平和效率。具体包括

1.个人工作平台，八廓项目任务、工作日志、代办事宜、消息中心等。

2.项目机会管理，售前阶段的机会项目，是相关人员了解机会项目的基本客户的信息及整体解决方案。

3.项目立项管理，从发起新建、审批、建立项目开始之星，将所需相关资料信息全方面管理备案，方便日后跟踪管理。

4.项目执行过程的管理，项目任务的分解和执行，项目进度的控制和跟踪，与项目相关人员设备文档扥全方面管理。

5.项目任务及跟踪管理，对项目进行多级分解，项目过程管理平台价格，并对整体任务进度和子任务定义责任人及相关资源、信息。跟踪项目进度和完成情况。

6.项目结项管理，通过工作流自定义项目结项流程，结项时对项目的成本、人力、收益回款等信息统计分析并推送给相关人员。

还有项目看板管理，项目供应商管理、项目合同管理、项目只是文档管理、系统管理、客户价值等。

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