PM工程管理软件过程

项目执行过程的管理包括了项目任务的分解与执行、项目进度的控制与跟踪、与项目相关的人员、设备、文档及沟通的管理。项目的计划任务进行逐层分解后会将相关的工作内容、人力、进度、设备等信息传递给项目成员，项目成员在整个过程中清晰地了解所要完成及所要配合的项目任务和信息，并及时进行沟通汇报与反馈，所有项目相关人员在项目过程中清晰了解整个项目状态，使得沟通配合良好、资源配置合理、监控跟踪有效，同时帮助管理者分析项目进度及项目过程中的问题并及时做出调整，保证项目管理优化。

PM工程管理软件功能特点

PM 质量管理允许你继续测量所有内部可交付成果和外部可交付成果的质量并采取纠正措施，直到质量达标为止。该软件为你提供质量规划、和质量控制工作流程，项目管理系统，从而对项目进行质量管理。工时管理 PM将人员的工时表与财务费用核算关联，项目管理，并不仅仅是工资单，项目管理报价，可以实时了解项目成员与项目绩效，项目盈利一目了然。● 确定团队成员的可用性● 监控用户取得的进展，项目管理软件，预测可交付成果的延迟● 根据所花费的时间来估算项目或运营的成本。

PM工程管理软件系统特点

1.采用积木式设计，系统简洁、操作简单、上手快、易用性强，一般用户几乎不用培训就可以开始使用。

2.嵌入计算公式的EXCEL工作流表单定制技术，界面更美观，功能更强大，使用更方便，一个工作就是一个表单，没有多余界面

3.集成了个人办公模块，企业无需增加别的办公系统就可以实现企业办公的自动化

4.可以定制出任意的工作流程，真正实现无纸化办公，使办公更轻松更有效！

5.完全兼容Excel，可以导入及导出Excel，生成PDF文档

6.强大的报表功能，可以表单直接输出、标准报表、三联报表等

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