据统计，大多数工业用电终端用户的采购显性成本（产品价格）仅占采购总成本的30%左右。 而隐性成本（谈判、交易成本、运输成本、售后服务成本等）约占采购总成本70%。 提高采购效率、降低整体成本的关键是控制隐性成本。 MRO工业品采购是结合采购链条和全线产品集中配送的、有效的产品流通模式。 MRO材料通常是一些低值易耗品，种类复杂，采购的数量没有确定，因此采购与BOM材料在库存管理上存在很大差异。

一场工场/企业采购马上拉开尾声，“MRO工业品”电商大战马上推向新高潮。目前，他们之间的越来越多，在争夺在线和离线运输的同时，也在争夺供应链资源。面对电子商务大家伙剪辑攻击，冠联商城怎么办？从中国工业品厂商的角度来看，互联网抓不住“大腿”，未来能成长到什么程度？工业发展互联网企业就像我们给予了每个目标物体进行一个“网址”，工业品采购平台通过5G通信、云计算、大数据、人工管理智能、物联网等技术，每个不同物体就有了自己的大脑。

工业品采购定义及研究范畴：工业品采购是指购买自己以后可以用于提高企业进行加工技术生产或经营用的产品。本呈报研讨的工业品领域是指企业作为采购主体，不包括用于小我私家消费用途的工业品。工业品分类：按采购者应用目标分歧，普通将工业品划分为非生产性物料（MRO）和生产性材料（BOM）两类。两者的区别在于它们是否是构成终工业产品的直接生产材料。与生产性物资相比，企业的非生产性物资(MRO)具有覆盖面更广、类别更复杂的特点，这使得企业的MRO采购往往面临耗时耗力的困境，而且由于企业通常缺乏MRO的重视和有效管理，很容易给企业带来较大的隐性成本。采购是一个在企业采购和生产管理方面有改进潜力的领域。