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库存准备库存准备，商品效期盘点，即库存前的准备。在确定每一个需要计数的时间节点和每一个参与计数的人员后，才开始计数。我们还需要做各种准备工作。库存操作。库存流程的第四步是库存操作，即进行库存的具体动作，即采取一定的方法进行库存、初始库存、再库存、复核等。这一步是盘点的主要工作内容，也是完成盘点任务的主要实物部分。商品效期盘点

如果审计机构存货存放在多个地方，注册会计师在规划监视程序时需要考虑哪些因素？a:《中国注册会计师审计准则311号-库存、和《索赔、分部信息等特定项目取得审计证据的具体考虑》应用指南第3段，在计划库存监视盘时，注册会计师应考虑的事项包括库存保管场所(包括不同保管场所的库存重要性和重大错误报告风险)，商场商品效期盘点收费，确定适当的监视场所。

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对参与盘存的人员进行详细的分工安排；上述盘存计划中有一项是盘存人员的计划，提到了人员分工，但是，盘存计划中的人员分工并没有说得那么详细，具体的，详细的，超市商品效期盘点价格，明细盘存分工安排，需要在盘存计划确定之后，才能正式公布(盘存人员分工清单)。清点库存的安排还有一个任务，就是得到有关部门的支持，这常常需要我们借助领导的力量来完成这个任务。因此，如果有必要，我们可以安排盘点安排专门的盘点会议。

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根据具体情况的风险评价结果，注册会计师可以考虑执行以下项目或多项审计程序。(1)查询被审计部门除管理层和财务部门外的其他人员，超市商品效期盘点找哪家，如市场营销人员、仓库人员等，了解库存保管场所的情况(2)比较被审计部门不同时期的库存保管场所清单，关注库存变动情况，确定库存变动是否存在库存未纳入盘点范围的情况(3)检查被审计部门库存的出入库单，关注被审计部门是否存在被审计部门的库存变动情况，确定库存是否存变动的情况(如果被审计部门是零期的库存支付清单位)，是否被审计部门检查库存的情况

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