物资部门决策的基础

所谓决策，也就是确定目标．要使制定的目标合理可行，符合实际．就要以大量可靠的反映客观过程的信息为基础，掌握信息和了解情况是对决策者的起码要求。否则，不研究信息，不重视数据分析．就会导致决策的失误。

组织和控制物资供应的依据和手段

物资的流动取决于信息流，信息流对物流起控制和指挥作用。另一方面，根据物流活动中出现的问题，也通过信息反馈，修改或做出新的计划、供应、仓储方案，以保证物资管理工作的正常进行。

金桐仓库管理系统小程序有以下特点:

1、轻量化，一个手机、一个就可以搞定了，不需要有安装软件的麻烦：

2、多人参与，多人参与仓库账本，共同管理，工程项目物资软件费用，相互监督，也可减轻仓管的压力；

3、商品管理，所有商品建立完整的商品信息，随时查看库存、商品信息；

4、出入库管理，每件商品出入库都可以及时录入系统；

5、数据报表，小程序的报表功能，轻松知晓每种商品每个月的使用数量和金额；

发挥线性规划的作用

线性规划是运筹学中规划论的一个重要分支。线性规划研究的是在线性约束条件下，工程项目物资软件哪家好，使预定目标达到优。其主要研究内容包括两个方面：一是任务确定后如何统筹安排，工程项目物资软件报价，以少的资源去完成任务．即线性规划中求“值”的问题；二是对一定数量的资源如何合理调配，工程项目物资软件，使任务完成的多好，即线性规划中求“大值”的问题。物资管理的主要目标有两个：一个是在现有的物资资源、人力、财力、仓储能力的条件下，如何大限度地满足国民经济的需要，这在线性规划中是求“大值”的问题；另一个是在保证物资供应的前提下．如何大限度地降低费用，养活资金占用，这在线性规划中是求“小值”的问题。具体应用在制定物资平衡计划、物资分配计划、物资运输调运计划、物资合理进销量、仓库布置、材料堆放、木材加工综合利用等方面。其求解方法有：图上作业法、表上作业法、单纯形法、对偶规则、参数规则等。这些方法在物资管理工作中已经推广应用。总之很繁琐。

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