博思诚股权激励咨询公司的股权分配方案设计认为第二种是股权分配方案设计一致行动人协议简单来讲就是，期权激励方案设计所有事项先在董事会内部进行民主协商，得到一致意见，否则就以老大的意见为主。  

第三种，期权激励方案持股平台针对于有限合伙。老板可以把合伙人、员工的股份放在员工持股平台上，以此把合伙人跟员工的股权全部集中到自己手里。因为有限合伙分为普通合伙人和有限合伙人。股权激励方案设计普通合伙人即使只持有万分之一的股份，这个持股平台里面的股份也都是他的，他可以代理有限合伙的权利。而期权激励方案设计有限合伙人主要是分钱的权利，基本是没话语权。

第四种，期权激励方案设计AB股计划AB股计划通常是把外部投资人设置为一股有一个表决权，而运营团队一股有10个表决权。例如刘强东一股有20个表决权，所以他总够有将近90%的表决权。

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为期权激励方案设计咨询落地收益从某种意义上讲是纸面财富，这些期权（和行使后拿到的股权）没有市场没有流动性（创业公司的期权计划通常也限制交易），未来能否没人知道；但另一方面，公司和税务局却都要现金形式的行权价格和税款。所以，很多创业公司的员工在“另谋高就”时都不得不扔掉了期权这个“鸡肋”。  

   为了更好吸引人才，硅谷的一些创业公司已经开始采取期权激励方案设计咨询落地补救措施。据外媒报道，2015年3月，独角兽Pinterest调整了期权激励方案设计咨询落地期权计划，开始允许在公司工作两年以上的员工在离开公司后继续持有已经到位的股权期权，将行权时间窗口拉长了7年时间，这样到时候大部分人都有能力行权了，而且公司也可能已经上市了，期权激励方案设计咨询落地行权就能立即，支付税费也不再是问题。

博思诚股权激励咨询机构的期权方案设计认为法人股激励需要注意的两个因素，可能大家公司在设立股权激励的时候就谈好，我们届时会拿出百分之多少的股权用于以后对员工的激励，所以在这里面需要考虑两个问题。

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股权分配方案设计先跟公司借，如何制定代理商股权激励方案？，将来从工资或者从分红当中扣，或者期权激励方案设计从奖金中去扣，就是让你能够从公司的收益当中来去支付这样一个对价。

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