当前物流配送体系整体反应比较慢，24小时便利超市连锁品牌，因此，必须以客户需求变化为起点打造便利店企业的多层次物流配送网络体系。多层次配送网络是在配送体系中分别设有物流中心和配送中心，物流中心应靠近厂商，配送中心则靠近便利店。

在多层次配送的网络系统中，物流中心存放贵重的商品或需求频率低的商品，当便利店对这些商品有需要时，才从物流中心送至便利店中，全时便利超市连锁品牌，而配送中心只是充当物品中转的协调点非储存点，这是为了缩短商品储存的时间或零售店的提前期。

经营便利店除了要考虑店址、店内结构布局、商品摆设、日常运营外，菏泽便利超市连锁品牌，进货也是一个重头戏。通过严格控制，把握好商品进货，便利店可以获得可观的利润。便利店进货应该遵循以下几个原则：

　　一、合乎经营业态特性原则

　　便利店的经营业态与百货商场、超市不同。对消费者而言，便利店的卖点就是购买商品“便利”。

　　因此，便利店商品配送应与便利店的其他经营管理一样，从为顾客提供便利出发，区别于其他零售业态的商品结构。这是便利店商品进货根本的原则。

利用了消费者心理错觉，因为装的价格使人误以为廉。实际生活中，消费者不愿意烦心去换算实际重量单位或数量单位便利店加盟店的价格。比如，对于质量较高的茶叶，就可以采用这种定价方法。如果某种茶叶定价为每500克150元，消费者就会觉得价格太高而放弃购买。如果缩小定价单位，采用每50克为15元的定价方法，无人便利超市连锁品牌，消费者就会觉得可以买来试一试。如果再将这种茶叶以125克来进行包装与定价，则消费者就会嫌麻烦而不愿意去换算出每 500克应该是多少钱，从而也就无从比较这种茶叶的定价究竟是偏高还是偏低。
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