博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为公司员工股权激励方案设计咨询落地-股权激励方案不完善引发纠纷风险：在公司员工股权激励方案设计咨询落地中，如果激励条件不够明确不够公平或者操作性不强，或缺乏对各种触发机制的事先约定，比如对公司实际控制人变更、组织机构变化、员工职位变化、离职、退休、等各种情况没有事先约定，导致不仅没有达到长期激励效果，还引发各种纠纷。  

很多企业为图方便，避免频繁变更企业工商登记资料，往往采取股权代持的方式。如果员工离职，再通过转让的方式解决股权回购的问题。  另外，当公司员工股权激励方案设计咨询落地激励对象数量较大时，为了维持公司的股东人数符合《公》及《证券法》的规定，员工分红方案如何设计落地实施？，公司高管或其他雇员集合资金注册持股公司，由新公司向目标公司增加注册资本或受让公司股权。

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为一个良好的股权激励方案及股权分配方案设计咨询落地，可以起到有效激励员工的目的。如，业界普遍看好的万科股权分配方案设计咨询落地限制性股权计划、泸州老窖股权分配方案设计咨询落地股权期权计划、苏宁电器的股权分配方案设计咨询落地股权期权计划 ( 虽然因大背景而没有实现 ) 。 但是也有一些企业的股权激励及股权分配方案设计咨询落地，纯粹是蚕吞国有资产的败笔。因此，股权激励及股权分配方案设计咨询落地一定要激励需要激励的人员。  

股权分配方案设计咨询落地如何把握估值和定价的方法？ 在估值和定价上，应当避免以下不合理的现象： 股权分配方案设计咨询落地行权价格低。比如中兴通讯公布的限制性股权的购买价格仅为市场价格的1/3，中信证券、中信国安等公司以净资产为行权价，而净资产不到市价的1/2。 更重要的是，公布股权激励方案及股权分配方案设计咨询落地的上市公司，股价在公布前后大都呈现“v”型走势，公布前往往利空不断。

博思诚股权激励咨询公司认为企业的股权架构设计、股权激励顶层设计，是老大的股权设计。老大不清晰，企业股权激励没法分配。股权分配方案设计的创业企业，要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。股权分配方案设计认为一个好的创始团队，在分工上一定要有一个错位，要有一个企业的决策者，来引导企业的发展方向。

股权分配方案设计创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧时必须集中决策，一锤定音。

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