博思诚股权激励咨询机构的员工持股方案设计认为为体现员工持股的业绩导向原则，如何设计实施期权激励方案？，限度地调动激励对象的工作积极性，员工持股方案设计激励对象的努力程度应当与其持股平台的业绩有直接关系。股权激励方案设计针对连锁企业，可以分为两级平台：公司层面、门店层面。总部人员主要在公司层面持股，门店人员主要在本门店持股。当然，股权分配方案设计公司也可拿出部分门店专门用做员工持股。

博思诚股权激励咨询公司的员工持股方案设计认为非上市公司股权激励员工持股同时也是把双刃剑。员工持股方案设计若有方案缺陷或实施不利的话，可能会激化公司内部的矛盾，造成公司股权结构的不稳定。对于企业来说就是一件花了钱找罪受的事了。

1.员工持股方案设计公平公正性缺失：易引发新的矛盾

股权分配有个非常重要的原则：公平。员工持股的差异可能会让部分员工质疑公司的公正性。因此，大范围的股权分配方案设计员工持股应采取一定的保密制度。

2.股权激励方案设计没有约束机制：容易催生懒人

公司发展需要一批忠诚度极高的“顶梁柱”。当公司发展出现问题时仍愿同舟共济之人；相反，给予纯粹机会型的人过多的股份将会带来连锁反应，因此股权分配方案设计需要有相应的约束机制。

博思诚股权激励咨询公司的员工持股方案设计认为有的人想持有公司的股权，但是不希望自己的名字登记在工商局那边或者他不希望被别人知道，员工持股方案设计 双方只有一个协议，这个协议是否有效？

员工持股方案设计这种持股叫隐名持股，隐名持股的问题以前是没有一个明确的规定，但是实践当中一般都是认为有效的。员工持股方案设计后来有明确的规定出来，一个明确的解释规定这个协议是有效的，也就是说我跟你约定这1%的股权是我的，股权激励方案设计日后比如说你从公司拿了1%的分红，公司不给我，我就可以依据这个协议去起诉你。

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