绩效考评的作用：（一）对公司来说1、绩效改进。2、员工培训。3、激励。4、人事调整。5、薪酬调整。6、将工作成果与目标比较，考察员工工作绩效如何。7、员工之间的绩效比较。对主管来说1、帮助下属建立职业工作关系。2、借以阐述主管对下属的期望。3、了解下属对其职责与目标任务的看法。4取得下属对主管对公司的看法和建议。5、提供主管向下属解释薪酬处理等人事决策的机会。6、共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划。
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博才人力资源-国有企业使用劳务派遣工的数量很多
国有企业使用劳务派遣工的数量多，占国有企业职工总数的16.2%。从行业分布看，绝大部分行业都使用劳务派遣工，劳务派遣公司，其中电信、金融、石油、电力、铁路等系统为严重，部分央企甚至有超过2/3的员工都属于劳务派遣。
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现行法律制度规定劳务派遣用工单位，应当实行同工同酬制度，但人社部相关司局负责人确表示，虽然劳务派遣职工享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利，但同工同酬不包括福利和社会保险。同工同酬可以简单地理解为，相同岗位、相同等级的员工，劳务派遣公司电话，应该执行同等工资待遇标准。但这样就容易被异化为，用工单位应对同工同酬的一种对策。
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