博思诚股权激励咨询公司认为企业的股权架构设计、股权激励顶层设计，是老大的股权设计。老大不清晰，企业股权激励没法分配。股权分配方案设计的创业企业，要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。股权分配方案设计认为一个好的创始团队，在分工上一定要有一个错位，要有一个企业的决策者，来引导企业的发展方向。

股权分配方案设计创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧时必须集中决策，一锤定音。

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为 企业的股权架构设计，是老大的股权设计。老大不清晰，企业股权分配方案设计咨询落地股权没法分配。创业企业，要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。很多公司的股权，缘于老大不清晰。比如，真功夫。

在公司的股东会与董事会层面，老大只有对公司有控制，公司才有主人，才不会沦为手里不断转售的纸牌。老大在底层运营层面适度失控，公司才能走出老大的短板与局限性。有些声称试验失控的创始人，也未必敢在公司股权分配方案设计咨询落地股权层面冒险失控。

根据统计数据，有13.5%的企业没有明确老大。这可能会影响到这些企业的决策效率，甚至引发创业团队内部的股权。

再举西少爷这个例子，在公司刚刚走上正轨时，创始人团队分崩离析。

　　三个创始人分别占股40%、30%、30%，这样的股权架构有什么问题？

　　——没有一个人占51%以上，也即没有一个人有公司的控制权。

　　不合理的股权架构下，只要出现问题，一定是毁灭性的，一定有合伙人被踢出局。

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为公司员工股权激励方案设计咨询落地-建立企业的利益共同体，电商行业怎么做合伙人股权分配方案？，一般来说，企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施公司员工股权激励方案设计咨询落地的结果是使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，因此有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。

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