劳务派遣人为地把劳动事务管理划分为两部分。一是实际用人单位,作为使用主体,人力资源机构哪里有,负责生产性劳动管理事务,包括工作岗位设置、工作任务安排、安全卫生管理、劳动纪律的制定和执行;二是劳务派遣公司,作为雇用主体,负责非生产性劳动事务管理,如员工招聘和录用、档案管理、工资支付、社会保险的登记和缴纳、辞退手续办理等。
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博才人力资源-模块关系
人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。其中,人力资源规划是人力资源管理起点,主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成;招聘与配置,以人力资源规划为输入之一,人力资源机构具体地址,相当于组织的血液,成安人力资源机构,为组织提供营养,解决组织人员配置、人岗匹配的问题;培训与开发,其主题是“育人”;绩效管理是六大模块的,是其他各模块的主要输入,主旨在于帮助人、提高人,解决组织如何用人的问题;薪酬福利,旨在激励人,解决企业留人的问题;终,劳动关系管理,旨在管理人、裁人,帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。
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人力资源和人力资本都是以人为基础而产生的概念,人力资源机构联系方式,研究的对象都是人所具有的脑力和体力,从这一点看两者是一致的。而且,现代人力资源管理理论大多都是以人力资本理论为根据的;人力资本理论是人力资源管理理论的重点内容和基础部分;人力资源经济活动及其收益的核算是基于人力资本理论进行的;两者都是在研究人力作为生产要素在经济增长和经济发展中的重要作用时产生的。
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