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理货标准

1、货品杂乱时，需要理货。

2、零星散柜的取回与回位是一项关键工作中。

3、理货地区的依次顺序：陈列→端架→货架。

4、理货商品的依次顺序是：快报商品→主要商品→易错乱商品→一般商品。设备绑扎报告

5、理货时务必将不一样运的商品分离，并两者之间商品价格标签的部位一一对应。

6、理货时需查验商品、条码是不是完好无损，缺条码则应快速补助，破包裝要立即修补.

7、退换货商品及破包裝等候修补的商品，广州设备绑扎报告，不可以滞留在市场销售地区，只有固定不动储放于特定库存量区。

8、理货时每一个商品有其固定不动的陈列设计部位，不可以随便更动卖相。设备绑扎报告

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铺货很重要，理货更关键

之前听小伙伴们谈起那样一个故事：有一个业务员配送时，终端设备店仓储货架早已满了，设备绑扎报告费用，沒有地区放置商品，就立即放到库房里了。过去了一段时间，业务员电话回访，都不查询店内是否有货，放到什么位置，仅仅客客气气似地问老总卖光了沒有。老总头都不抬地便说：“沒有。”自然沒有卖光，货统统在库房里呢！

又过去了一段时间，业务员又去问老总卖光了沒有？老总一想，商品还放到库房里呢。他又过意不去对业务员讲，只能说：“不行啊，这一商品卖没动。”业务员回来就跟老总说：“这一商品卖没动。”

设想，这类只配送不理货，卸过就走，也无论商品蕞终放进哪儿、是否有陈列设计、陈列设计部位怎样……这类无论销售市场的个人行为，设备绑扎报告公司，即使商品再好，为什么会有销售量呢？

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业务员并不是送货司机

业务员并不是送货司机，设备绑扎报告报价，送货司机只要配送，客户不必货，他能够离开，但业务员便是要面对客户的回绝，乃至是指责，要去更改客户的念头，把不太可能变为很有可能。因此做为业务员，要想方设法的让客户接纳商品，让每一个终端设备客户都见到试品和包裝、了解价钱和盈利，更应让终端设备客户了解商品的与众不同产品卖点、品牌和商品的大好形势，每一次拜会客户必须行之有效，业务员越用心越承担，终端设备客户越非常容易订购，相反业务员敷衍了事，你也就别寄希望于终端设备客户订购卖东西了。

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