获取资质一般有两种方式,一种是企业自己申报办理,一种就是通过资质购买的方式。那么对于资质购买到底有没有风险呢?
一、债务
接手转让的资质之前,要清查该公司的债务,需核查是否存在债务风险!
二、经营状态(合法性)
要检查转让企业是否合法经营,是否受到过处罚,在工商局的档案中是否有不良记录。
三、年检状态
要核实转让企业是否按照国家规定参加年检,工商局的档案中是否有未参加年检或者年检不合格的不良记录,企业信用是否良好。
四、审计报告
要检查转让企业注册资金是否为注册,注册资金是否全部到位及有没有抽逃资金等现象。
另外,还需要从企业业绩、在建项目、营业执照有效期、证书和安全生产许可证有效期等多方面进行考察,房建资质多少钱,一定要保证购买的资质是“干净”的。
资格越多越好吗?
1.不宜申请过多资质,企业需要资产.人员.绩效等方面符合资格标准的要求。这意味着企业必须支付相应的成本。以后的维护资格也需要一定的成本。因此,企业申请资格的原则是足够的。企业需要根据自己的业务申请匹配的资格。当然,企业也应该具有一定的前瞻性,也可以提前申请相应的资格,以便在不久的将来可能涉及到业务。
2.坚持诚信,合法经营。随着资质管理制度的改革,企业信用在中.增项.升级将变得越来越重要。如果企业有经营行为,不仅可能导致现有资质被吊销,还可能导致未来增加项目.升级失败。
3.注意并做好绩效管理。一般来说,级别的资格没有绩效要求。然而,如果企业想要升级,资格通常会有绩效要求。此外,该系统还明确规定了什么样的绩效记录将得到认可。因此,企业平时必须注意绩效管理和绩效记录,以满足的要求。
4.实施动态管理资格动态管理,即尽快完成所需资格,尽快清理所需资格,因为毕竟,维护资格也需要成本。当然,对于不必要的资格,企业也可以通过剥离的方式转让。
5.基于收益成本原则.由于经营范围和规模的不同,组织资质管理企业的复杂性也不同。如果企业规模大,需要配备专门的部门和人员负责资质管理。但是,如果企业规模小,业务相对单一,则无需配备专门的部门,只需配备资质管理人员即可。
1、企业资产:净资产200万元以上。
2、企业主要人员
(1)建筑工程注册建造师不少于3人。
(2)技术负责人具有8年以上从事工程施工技术管理工作经历,中级以上职称人员不少于5人。
(3)持有岗位证书的施工现场管理人员不少于10人。
(4)经考核或培训合格的木工、砌筑工、镶贴工、油漆工、石作业工、水电工等技术工人不少于15人。
(5)技术负责人(或注册建造师)主持完成过本类别工程业绩不少于2项。
装修二级资质承担单项合同额2千万元以下的建筑装修装饰工程,以及与装修工程直接配套的其他工程的施工。与装修工程直接配套的其他工程是指在不改变主体结构的前提下的水、暖、电及非承重墙的改造。2、建术设计职称包括建筑学、环境艺术、室内设计、装璜设计、舞美设计、工业设计、雕塑等职称。具有完善的质量管理体系,运行良好。具备技术、安全、经营、人事、财务、档案等管理制度。
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