2022年，字节注册的“抖音心动外卖”获批，抖音进军外卖从猜测变成了事实。

随后，抖音在北京等三地开展了“团购配送”，通过和饿了么、顺丰、达达的合作为用户配送餐饮套餐，这已经是明面上的抖音外卖了。

今年4月25日，抖音举行了生活服务生态伙伴大会。此次大会上，抖音生活服务披露了一组相当亮眼的数据：同比2021年，2022年抖音生活服务GMV增长7倍，抖音开通外卖，目前其服务业务已覆盖370余座城市，合作门店超200万家。

《2022年美团及其产业链研究报告》指出，美团在用户端、商家端、履约端积累了明显的竞争壁垒，预计在未来的长时间内保持ling先优势。美团市场份额稳中有升逼近70%，营收是饿了么3倍。美团外卖商家供给更多，粘性更高，在下沉城市优势更为明显。商家端在强大di推体系的支持下，美团开城数量更多，很早就在下沉市场占据了优势。

而规模、di推这些美团的he心竞争力，都是目前抖音所欠缺，需要花大量精力去建立。除此之外，抖音外卖商家，刷短视频的抖音用户看似数量庞大，抖音外卖上线，但有多少能在抖音上形成点外卖的习惯、并且持续复购，抖音外卖，zui终的决定因素还在于商品性jia比和商家本身的投入意愿。而抖音本身，又是否会启动烧钱补贴、大量di推的计划？

抖音对外卖业务的野心，不是一般人能深窥的。

就在几天前，抖音g方刚刚调整了外卖业务的战略，即由此前明确追求年入1000亿规模变成不提具体的数字了，而是转向追求高质量增长。

于是就有人在si下揣测：是不是抖音外卖在发展中遇到什么危机了？

事实证明，这种担心完全就是多余的——对月GMV超100亿的抖音外卖而言，一年1000亿的目标已经失去追赶的动力了。

而就在有人以为抖音在外卖上“打退堂鼓”已是事实时，抖音却不疾不徐推出了一个新的动作：内测独立的外卖服务板块，打造独立的外卖“入口”和“商城”。

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