扶正器产品从诞生走到现在，这其中经历了很多改变。当然，我们从这些改变中也收获了许多，这也是一种经验的积累。不过，对于新型的扶正器产品的诞生速度，我们还是要抓紧，因为我们要赶上市场需求。不过，这个问题，我们不用太过担心，因为现在扶正器又应用了两种新的应用模式。

扶正器

     这两种分别是热固式和活动式。活动式是这样的：由形状相同，内壁带凸的两个部分连接在一起，我们可以依靠锁齿进行紧固。而热固式是把扶正器注塑在抽油杆体上。这样能够减少抽油杆扶正器断脱的次数，而且类似于平时遇到的油管断裂或者是穿孔事故减少，检泵周期延长。如果使用尼龙材质，其使用效果可能会更佳。

     当我们需要对其抗冲击性和耐振性方面有着高要求的时候，我们也是可以进行改进的，扶正器生产厂家，因为抽油杆扶正器在设计初期就预留出其升级的空间。 　　

型偏磨的油井。

卡扣式扶正器性:

1、  耐磨抽油扶正器具有极高的耐磨特性超高管的分子量高达250万以上，磨耗指数小，油管扶正器厂家，使它具有极高的抗滑动摩擦能力。耐磨性高于一般的合金钢6.6倍，不锈钢的27.3倍。是酚醛树脂的17.9倍，尼龙六的6倍，水平井油管扶正器，聚乙烯的4倍，大幅度提高了扶正器的使用寿命。

2、 超高耐磨抽油扶正器具有极高的耐冲击性 在现有的工程塑料中本产品的冲击韧性值，许多材料在严重或反复的冲击中会裂纹、破损、破碎或表面应力疲劳。本产品按GB1843标准，进行悬臂梁冲击实验达到无破损，可承受外力强冲击、内部超载、压力波动。

一、成本精细化管理研究现状

精细化管理于20世纪50年代起源于日本，是针对过去企业粗放式管理而提出的在管理上的精耕细作，黄冈扶正器，强调数量化和精细化，强调目标的细化、分解、落实。

二、成本精细化管理在石油机械厂的应用

成本精细化管理旨在运用精细化管理思想指导现代企业成本管理工作，使其成本管理实现精细化。

成本精细化管理实施扶正器制造企业成本管理发展的必经之路，是扶正器制造企业对当今经济设备发展的必然选择，也是企业改有成本管理状况，颠覆粗放式成本管理的有效途径。

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