如何设计公司股权激励方案?博思诚股权激励咨询公司认为企业的存在形式影响选择股权激励方案设计模式的范围,股权激励设计方案这里主要分为民营非上市企业、民营上市企业、非上市国有企业、上市国有企业四大类,其中股权分配方案为灵活的是民营非上市企业,目前法规对该类企业股权激励没有明确规定,硬性约束很少,如何设计股权激励方案,企业可以根据自己的需要自由选择股权激励模式。而期权激励方案上市企业的股权激励要受《上市公司股权激励管理办法》等规定的约束,选择范围受到相应限制。员工持股方案国有控股上市企业的股权激励要受到《国有控股上市公司(境内)实施股权激励试行办法》及《关于规范国有控股上市公司实施股权激励制度有关问题的通知》等政策的约束。
博思诚股权激励落地咨询公司认为关于股权激励的授予范围,因为授予人员的范围会影响到激励工具的选择,只授予人员或
全员持股,都会影响长期激励工具选择的。对于上市公司来说,持股 5% 以上的主要股东或实际控制人原则上不得成为激励对象。除非经股东大会表决通过,且股东大会对该事项进行选择表决时,关联股东须回避表决。持股
5% 以上的主要股东或实际控制人的配偶及直系近亲属若符合成为激励对象的条件,可以成为激励对象,但其所获授权益应关注是否与其所任职务相匹配。同时股东大会对该事项进行选择表决时,关联股东须回避表决。激励对象不能同时参加两个或以上上市公司的股权激励计划。另外,监事、独立董事不能成为激励对象。
博思诚企业管理咨询公司是国内股权激励落地实施咨询机构,博思诚根据客户的个性化需求,派股权进驻企业2个月,根据不同行业、不同情况的企业,由股权上门2个月一对一量身设计《股权激励方案及股权激励法律文件》,所有客户都是上门一对一落地实施股权激励,是国内真正落地实施股权激励的咨询公司。
博思诚股权激励落地咨询公司不仅上门一对一设计《股权激励方案》,还派股权上门帮客户把《股权激励方案》落地实施到位,终与客户员工签署《股份认购协议》及员工交纳入股认购资金,履行入股手续。这才叫真正落地实施股权激励,执行到位,实施出成效。
在落地实施股权激励时,股权激励方案设计过程中,企业和员工为关心的问题是:哪些员工能够被激励?激励的股权数量是多少?确定的价格是多少? 即:对象、数量、价格。需要对哪些人员进行股权激励呢?一般来说,激励对象可以分成三个层面:层是企业发展的中流砥柱,与企业同风险共命运;骨干层是红花,是机会主义者,他们是股权激励的重点对象;操作层是绿叶,可以选择性进行激励。
股权激励落地咨询公司认为在确定激励对象时,需要根据员工的职位、工龄、业绩和能力等因素综合考虑;另外,企业一般可分为初创期、发展期、成熟期3个阶段,而在企业发展的不同阶段,激励也应有所不同。
博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为股权激励方案设计咨询落地选取哪个退出价格基数,不同商业模式的公司会存在差异。比如,京东上市时虽然估值约300亿美金,如何制定虚拟股权方案?,但公司资产负债表并不太好。很多互联网新经济企业都有类似情形。因此,一方面,如果股权激励方案设计咨询落地按照合伙人退出时可参与分配公司净利润的一定溢价回购,合伙人很可能吭哧吭哧干了N年,退出时却会被净身出户;但另一方面,如果按照公司近一轮融资估值的价格回购,公司又会面临很大的现金流压力。因此,对于具体回购价格的确定,股权激励方案设计咨询落地需要分析公司具体的商业模式,既让退出合伙人可以分享企业成长收益,又不让公司有过大现金流压力,还预留一定调整空间和灵活性。
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