工业品采购不但对担任采购职员的业余手艺素养请求高，而且还要具备处理紧急事件协调纵横向和内外的关系的沟通能力，千头万绪。人们经常担心和加班工作，其忙碌和辛苦的工作压力与员工相当。如果在国外企业和国内大中型企业实施MRO采购，公司对采购材料的设置和管理有明确的规章制度和操作规程，以及不同的岗位设置和分工，更加精简。 相对容易。如果你在一个中小型企业，或一个小工厂，这是很辛苦的工作。因此，大多数有经验的采购会员不愿意采取MRO的采购职位，因为这不仅是辛苦工作，而且经常遇到使用交付、质量、服务等投诉，更多的机会受到批评；做更多的错误，不感恩做守门员的责任是常见的。

虽然国内的工业品电子商务产业是热门的，潜力是巨大的，但这并不意味着任何人都可以进入这个领域。要进入这个行业，需要考虑几大问题。今朝的MRO工业品采购市场中，海内企业每每局限于“传统模式”，比方依据自有工场的静态库存情况，通过自行采购或委托代理的方式进行散单采购。但这种市场模式存在“耗时、价格不稳定、售后成本高”等缺点；采购供应商对应的MRO供应商也存在“规模小、品种少、管理不足、价格不透明、中间环节多、类别复杂、分散的采购、存储投资成本高”等常见问题。同时，由于我国工业品采购市场的不均衡，生产者和经销商往往利用信息不对称来规避风险，导致金融会计期间拖欠非常严重。

目前工业产品从生产到终使用的流程是：工厂、品牌仓库、代理仓库、武进仓库、小B仓库和用户生产线仓库。 流通环节过多，导致价格小幅上涨。以是想要做到MRO工业品采购到位，真的没你想的那末简略，但也不需要过分懊恼，由于另有有很多做外包的企业在给人人做供应商和本钱的优化，只要选对外包方，这些烦恼真的就是浮云。