博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为一个良好的股权激励方案及股权分配方案设计咨询落地，可以起到有效激励员工的目的。如，业界普遍看好的万科股权分配方案设计咨询落地限制性股权计划、泸州老窖股权分配方案设计咨询落地股权期权计划、苏宁电器的股权分配方案设计咨询落地股权期权计划 ( 虽然因大背景而没有实现 ) 。 但是也有一些企业的股权激励及股权分配方案设计咨询落地，纯粹是蚕吞国有资产的败笔。因此，股权激励及股权分配方案设计咨询落地一定要激励需要激励的人员。  

股权分配方案设计咨询落地如何把握估值和定价的方法？ 在估值和定价上，应当避免以下不合理的现象： 股权分配方案设计咨询落地行权价格低。比如中兴通讯公布的限制性股权的购买价格仅为市场价格的1/3，中信证券、中信国安等公司以净资产为行权价，而净资产不到市价的1/2。 更重要的是，公布股权激励方案及股权分配方案设计咨询落地的上市公司，股价在公布前后大都呈现“v”型走势，公布前往往利空不断。

博思诚股权激励咨询公司认为期股是指获得股权的人员，可以不以现金的形式取得股权，而是以约定的价格由专门的部门托管，以该股权分配方案设计股权每年获取的红利作为购买股权的资金，直到购买完成，获得完全的权利。股权激励方案设计期股在资金到位前只拥有分红权、表决权，资金到位后方可转为普通股。股权激励方案设计期股是具有中国特色的股权激励方式，兼有期权和干股(赠送股)的特点，是在非上市公司股权激励干股的基础上吸收期权的优点而采用的一种模式，是一种制度。  

股权激励方案设计期股主要是公司对管理人员以股权替代现金的一种激励措施。一些企业家为了让咨询师更加为其效力，经销商持股方案如何设计落地实施？，通常抛出这个橄榄球。

博思诚股权激励咨询公司认为现金入股是指投资方在公司创建之初或在公司扩股时，股权分配方案设计以现金的形式取得的股权，具有股权所赋有的完全的权利。现金入股是简单而通用的一种获取股权的方式。股权分配方案设计现金入股在20年前的强制式、任务式，发展到今天成为一种权利，没有一定的资历或者公司背景，是很难真正拥有公司的所谓原始股的。

股权分配方案设计管理层持股，管理层持股是指企业高中级管理人员以各种方式持有本公司的股权，即股权激励方案设计管理层成为股东，这主要是为了解决所有权与经营权分离而带来的问题。

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