博思诚股权激励咨询公司的期权激励方案设计认为第四种是员工持股方案设计如果员工和股权激励对象干满一年兑现四分之一，剩下的在三年之内每个月兑现48分之一。这种以员工和股权激励对象干满一年为兑现前提，后面每到一个月兑现一点，这样逐月兑现股权激励收益的方式，算得比较清。员工入股方案设计的以上这几种期权激励兑现模式式对中国中小民营企业的团队来讲是不同的导向，可以根据实际情况进行选择。

博思诚股权激励咨询公司的期权方案设计认为期权激励定人的三原则：1、期权方案设计具有潜在的人力资源尚未开发；2、期权激励方案设计工作过程的隐藏信息程度；3、股权激励方案设计有无性的人力资本积累管理人员，员工持股平台设计方案如何设计落地实施？，是指对公司决策、经营、负有职责的人员，包括经理、副经理、财务负责人（或其他履行上述职责的人员）、董事会秘书和公司章程规定的其他人员。

博思诚股权激励咨询机构的期权方案设计认为没有客观有效的市场评价，很难对公司的价值和经理人的业绩作出合理评价。期权激励方案设计在市场过度操纵、的过多干预和社会审计体系不能保证客观公正的情况下，资本市场是缺乏效率的，很难通过股价来确定公司的长期价值，也就很难通过股权激励的方式来评价和激励经理人。期权方案设计没有合理公正的市场评价机制，经理人的市场选择和激励约束就无从谈起。期权激励方案和股权激励方案作为一种激励手段当然也就不可能发挥作用。

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