广州如何设计实施员工股权激励方案-股权激励方案设计公司










博思诚期权激励咨询公司的期权激励方案设计的期权激励客户分享过他在所创办科技公司期权发例的标准。比如,期权激励方案设计对于VP级别的管理人员,如果在天使进来之前参与创业,发放2%-5%期权;如果期权激励方案设计是A轮后进来,1%-2%;如果是C轮或接近IPO时进来,发放0.2%-0.5%。对于VP(CTO,CFO,如何设计实施员工股权激励方案,CTO等),可以参照前述标准按照2-3倍发。总监级别的人员,参照VP的1/2或1/3发放。



博思诚股权激励咨询公司的期权方案设计认为期权方案设计在股权激励计划有效期内,期权激励计划的每期授予的限制性股权、限制性激励模式,其期权激励方案设计的禁售期不得低于2年。期权激励方案设计的禁售期满,根据股权激励计划、业绩目标完成情况、利润目标完成情况等确定激励对象可锁定转让、出售)的股权数量。锁定期不得低于3年,在锁定期内原则上采取匀速办法。


博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为可以预留公司全部股份的10%-20%作为期权激励方案设计咨询落地的期权池,另行成立有限合伙企业或者有限责任公司作为期权激励方案设计咨询落地持股平台。具体的预留比例需要根据公司预计的发展规模与行业定位以及是否需要融资、上市等情况确定。如果初步就决定了企业将会引入投资方,那么投资方一般会提出要求,并控制每轮融资的股权进入比例和稀释比例。

如果按照估值来算,因为投资人的估值是按照公司未来一段时间的价格,因此公司估值是代表着公司未来一段时间的价格,会对公司估值打个折扣后,再根据员工持有的股权比例,来确定价格。而且如果按照公司的估值来算的话,也会影响公司的现金流。

而如果按照净资产和净利润,应该有相应的溢价。因为公司回收了员工手里股权未来的收益权。





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