电子厂小时工-永春小时工-员源人力(查看)

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从组织变革的角度来说,采用“灵活用工”模式有三个好处:

一、是组织与个人直接建立合作关系的模式,上激发劳动者工作积极性;

二、将薪酬变为费用、从雇佣变为合作,多方面为企业带来切实利好;

三、便于企业在发展过程中降低用工成本,降低用工风险,工厂小时工,在这个特殊时期渡过难关。






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企业用工难使用派遣模式:大部分企业为长期派遣部分为弹性派遣和短期派遣。派遣部门:以生产线操作员等非部门为主,部分为技术类和管理类部门。所以,劳务派遣公司可以为人才提供工作岗位是比较充足的,以派遣模式提供多元化的人才






业务外包一直是企业“隐形的翅膀”,但这种模式如果管理不当,会给企业造成巨大的风险!目前,很多公司都存在外包业务的情况,主营主要业务,将一些分支业务外包给其他公司帮忙处理,急招小时工,以减轻公司内部员工的工作压力,同时节省企业用工成本。特别是在公司业务比较集中的月份,由于临时比较难招到人,但是工作又忙不过来,这时候,很多企业就会选择将部分岗位的工作外包出去,降低企业用工成本,提升效率。在此很多企业往往认为,只要签了劳务外包协议就可以隔绝用工风险,因为外包人员是外包公司的人



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