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从过去的现实来看,这种商品的特质导致两类中心化的趋势,对于无差别类商品那会导致某一类行业只会剩下少数几家企业,比如钢铁。互联网会使信息透明,而信息透明会让这种可以通过参数比较好坏的产品越来越集中到少数几家有优势的企业里面。对于小批量有差别类商品,比如服装、工艺品则会在方便和个性化的推动下出现平台。在这点上我们可以更清楚地看到中心化和去中心化相并行的趋势。

这种中心化是指少数几个大平台,而去中心化是指平台上出售的各种越来越具有个性的商品。电商平台和各种商品、商家是这种关系,游戏与分发乃至打通游戏账户体系提供虚拟货币的平台是这种关系,写手与小说平台是这种关系,搜索与被搜索的内容也是这种关系。

这种大平台天生会按类别归并,所以并不会很多;但平台上提供个性化服务或商品的则注定会很多以便满足不同层次的需求。互联网化越,这种中心化与去中心化的组合就会越明显。

这与上面所说的赚钱模式吻合得非常好。除了di一种和第五种模式对应于提供个性化产品或服务的商家和个人,所有其他模式都需要一定的规模才可能产生并持续,而平台恰恰是支撑这种规模的必须手段。既可以讲是平台造就了那些盈利模式,也可以讲盈利模式催生了平台化。

这在一定程度上会改变了竞争的内涵。

就像域名资源是有限的一样,平台所可能依托的东西其实是有限的,至少在一定技术水平上是有限的。所以竞争变成了发现的游戏,谁猜未来的准确率高,谁就有先发优势。做iPhone这类创新需要天才的创造力,但大多的时候定位平台需要点“猜谜”和“想象”的能力。


1)高频和低频。譬如吃饭、美甲、等是高频次的,这样的服务特点是迅速做大规模,迅速上量,很容易受到资本的追捧;譬如婚庆、摄影、旅游等属于低频次的,网站建设,这样的服务的特点是需要较长时间的积累。

2)强需求和弱需求。很明显的一个强需求是吃饭(外卖),你可以一周甚至两周不美甲,但总不能一天不吃饭。不过弱需求和强需求是可以转换的,譬如(在现代白领等没有更多意识产生、危害和预防时,网站建设制作,很少有白领等去享受一下)。


天助网解读▼

天助网机遇期,撸起袖子加油干

对此,天助网董事长王学兵表示,天助网创导的工业电商将迎来发展机遇期,国家出台《工业电子商务发展三年行动计划》,趋势、导向和目标非常清晰,与我们发展战略高度契合,撸起袖子加油干,抢抓机遇期,无悔青春路!

提出的“工业电子商务发展行动计划三年期(2017-2020)”,网站建设价格,正契合天助网“从到”的第三个五年发展规划期。作为国内工业电商的倡导者和者之一,天助网凝聚十一年经营智慧,专注为中小企业,尤其是工业企业提供全网生态整合电子商务服务。目前,天助网各平台在各地拥有本地合作伙伴400余家,区域中心5家,地区总代52家,覆盖城市284个,拥有电子商务客户服务代表5000人,网站建设设计,注册企业用户200万,VIP付费企业用户6万以上。


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这是一个被变化加速快进的中国,这是一个被互联网迭代颠覆的时代。

如果走慢了,那就再也追不上这个时代了。


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