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盘存安排六个步骤中的第二个步骤是盘存安排。有没有人会说，盘点计划与盘点安排不是一回事？真的不是这样的。清点计划是清点工作的总体设计和计划，是标准的计划级操作。盘存安排，就是实施，就是实施盘存计划。盘存安排是如何对盘存计划实施的？其中主要包括以下两点。一、确认存货盘点计划。那就是，我们的盘存计划，要经过讨论达成一致意见，再经过领导批准确认，才能真正成为可执行的计划。这一关于盘点计划的讨论、审核、批准程序，超市商品效期排查费用，是盘点安排的重要组成部分，也是实施计划的关键环节。
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盘存是一项技术活，也体现在六个步骤的盘存过程中。
清点工作流程为：清点计划、清点安排、清点准备、清点作业、原因分析、账务处理。库存管理看似简单，实则是一项技术活。“盘点是一项技术活”系列文章，商场商品效期排查哪家好，上一篇(你知道三种分类仓库盘点方法吗？本文介绍了仓库盘点的分类，这篇文章，详细谈谈仓库盘点的流程。管理需要过程，从某种程度上说，管理就是过程，从某种程度上说，它就是过程。盘存是仓库的一种操作行为，更是仓库的一项管理任务。因此，仓库清点需要流程。
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盘存过程的后一步是会计核算。仓储式会计核算贯穿于仓库业务流程的全过程，商品效期排查，无论是入库、出库，还是盘点，后一步都是会计核算，商场商品效期排查服务，都需要进行会计核算。清点帐目，主要是对帐目中不相符的项目进行调整。在此特别提醒一点，帐务调整必须有一份已批准的帐实不符原因分析表或调整申请表，即是一份凭证，这正是我反复说明的仓库天规：凭单出入单(也是一份申请书)。年底12月31日是审计准则规定的盘点日，除合伙人和经理外，当天或提前一、两天把大部分人马出动到客户那，同事们瞬间分散到祖国的各个角落。
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