以自己的视角俯视员工，更多的是宣传，而不是沟通和分享，因此，使得纸护角厂家企业文化传播的质地太硬、视角太高、出发点太私、政治味太重，防碰护角，导致纸护角厂家企业与员工之间隔着一道鸿沟，缺少交流、缺少参与、缺少认同。而“软传播”告别宣传、说教，营造平等对话环境，注重员工利益，尊重员工话语权，更多的在于方法“分享”和“沟通”，营造企业文化传播的宽松环境，有利于纸护角厂家企业与员工之间的双向交流、互动和响应。

　　在纸护角厂家行业内，经销商是既传统又中间的渠道力量，是纸护角厂家企业开发新市场的主要手段。纸护角厂家企业在挖掘潜在经销商时，纸护角，需要对经销商的经营能力和水平做出准确的评估，护角条，为企业的市场扩张大计选出的实施人才。

　　纸护角厂家企业在确定经销商人选前，可对当地纸护角厂家市场进行走访，扬州护角，观察同行或竞争对手的经销商资质，了解下游或直接终端客户的需求，也可直接拜访潜在经销商，或者假扮客户考验经销商门店的销售和服务能力。简而言之就是要对当地的信息做出较为详细的了解，以便确定经销商的价格区间，实现客观统一的评判标准，确保对经销商的评估能准确厘定经销商的商业价值。

　　产销的不平衡是纸护角厂家市场多年无序发展而长期积累下的问题，因此，这一问题的解决也并非一朝一夕，只有实现了产业的变革，开发出更新、更高技术含量的产品，引发市场合理的多样化、差异化竞争，才能根本上解决产能过剩的问题，这需要纸护角厂家企业共同而又持续不断的努力。

       随着纸护角厂家市场的萎缩，我国纸护角厂家市场的产能已经大大的超过了销售能力，导致产销不均衡，陷入产能过剩的循环。产销不平衡还带来的社会资源的极大浪费，并伴随着环境污染的问题，同时市场的滞涨会造成市场中同质化产品单纯的降价竞争。