该人士表示，当时，愿意参与试点的商家不少，但抖音在客户管理、本地生活产品等方面均未准备充分，仍然使用电话销售的传统广告打法，以及广告的产品、系统，出现诸如无法看到数据、下单核销麻烦等问题。试点受挫后，抖音本地生活代理加盟，抖音开始摸索、搭建专门的本地生活产品。

2021年底，抖音本地生活业务自“商业产品”独立，成立一级部门“生活服务”。据《财经十一人》了解，“生活服务”下设“POI”“产品运营”“平台治理”“商业平台”“用户产品”等几个团队，主要由运营、产品人员组成。此外，一级部门“Data”下，抖音本地生活合伙人，也设有生活服务相关技术人员。

纯线上互联网出身、没有美团那么强悍的di推能力的抖音是怎么做到的呢？原因主要有三个：di一是疫情，疫情使得到店业务陷入停滞，原本没有线上化的商家线上化，已经线上化的商家进一步加深线上化，原本不外卖的开始外卖，原本只入驻美团和口碑的愿意入驻抖音去营销。第二则是美团和饿了么在确定型需求主导的本地生活服务市场近乎达成垄断，重塑了业态，也重新制定了玩法规则。商家在竞争加剧的同时，佣金抽成等平台成本也在不断上升，所以商家迫切需要寻找一个低成本的流量平台。第三则是字节强大的执行力和快速学习迭代的能力。这种能力几乎是业界公认的，呼和浩特抖音本地生活，字节已经不止一次的证明了这点，抖音本地生活创业，我们前面提到的电商业务就是一个很好的证明。所以在美团和饿了么建立了非常强大的竞争壁垒的情况下，抖音还是非常快就完成了本地生活服务商家的积累。

在2020年，本地生活服务市场规模为19.5万亿元，到2025年这一数字将会增长为35.3万亿元，那么本地市场规模这么大，现有的线上生活服务平台做到的渗透率不到15%，所以现在我们可以看到抖音正在不余遗力的进行本地生活的布局，谁能把握住更多商户，就能争取创造更多财富！

在这个阶段，生活可以做一些了解，结合自己的方式入局。整个当地生活市场抖音的入局带来了一些新的游戏玩法，也创造了当地企业管理的新模式。

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