工业是国民社会经济的主导文化产业，我国于2015年5月出台“中国传统制造2025”，大力发展推进由制造一个大国向制造技术强国的转变。与此同时，跟着云计较、大数据、物联网等一系列新技术的鼓起，传统的工业品采购、治理模式已难以餍足新形势下企业进展的需要，据MHI和德勤配合宣布的呈报表现，80％的企业觉得，数字化供应链将来5年将占据统治地位，企业拥抱数字化，工业品采购、生产各环节创新升级势在必行！

MRO是Maintenance（保养）、Repair（维修）、Operation（运营）三个方面英文学习单词的缩写，即是一个工厂可以使用的辅料和易耗品。是指企业在生产发展过程不直接成本构成中国产品的，为了能够满足其正常的生产管理运营，而对我国企业的设备，机械，设施等进行维护保养，维修技术以及公司运营的非生产性活动物料。对企业社会而言，MRO工业品采购的量相对于传统生产性物料要少很多，但是它却直接影响影响到整个企业的生产与运营。

如果没有我们要合并工业品采购项目，MRO供应商不一定是物料的制造厂商，也不一定是庞大的机构，有时也是一个发展具有社会综合分析能力的中小型物流公司员工可能更能得到满足买方的需要。对单一物料的制造商而言，单一客户的工业品采购量未必很大。虽然对于他们之间具有生产成本信息优势，但其提供给买方的未必就是学生好的价格，并且提高他们很少有为单独为某一储备大量的库存。而大机构主要由于工作本身经济制度的原因，也不会为每个不同客户知识储备库存，并且交货的速度往往更慢。相比之下，通过网络服务方式灵活的综合性供应商方面进行工业品采购时，买方庞大的工业品采购批量往往为了能够同时获得一种特别的折扣，他们不仅可以设计要求供应商储备一定的库存量，从而将自己的库存削减到小。