主营寿衣、骨灰盒、、花圈、精致纸扎等殡葬用品，是为逝者提供24小时一条龙殡仪服务的平台。“尊敬生命，以人为本”本公司拥有一支年轻化，化，知识化，高水平的服务团队。业务范围覆盖：从各档次寿衣骨灰盒及各种殡葬用品的批发零售到穿衣，灵车长短途接运，墓地优化推荐，殡仪起灵，安葬服务等一系列全程服务体系，全力打造一个市民首肯接纳的全新殡葬服务机构。人性化的服务，合理透明的价格是我们的服务特色。我们的服务宗旨是：“逝者为上、服务”，六合区寿衣，“逝者安息、生者慰藉。'

处理业务流程目前仅有由企业给与服务，且价钱被苛刻监管。殡仪服务服务业务流程民企参与水准也不高，且赚钱效应较弱。而以墓地服务业务流程为的葬业，拥有单独定价能力，社会性程度上高，行业保持较高的盈利水平，也因此获得了财产的大力开展。目前在中国的墓地及有关服务仍处于以传统式的主要是依靠“卖墓地”赚钱的服务方法中，一部分大一点的服务机构会此外给与落葬的有关服务。传统式服务方法体现出一次的特点，行业发展的促进要素为需要量和价钱。伤害需要量的关键因素包括老龄化人口总数、率和火化率；伤害价钱的关键因素则包括行业市场壁垒、墓地资源的稀有和信息的不透明性。

据调查，推广营销成本上升、消费者接受程度不够、不容易遭受金融体系欢迎等因素，是“彼岸”关张的一部分原因。主流媒体，寿衣价格，“彼岸”曾称之为想让“每个人死得起”。原彼岸创办人徐毅称，“彼岸”所有的货物都标价，外块。例如一款于北京市一家医院附近的寿衣店市价3余万元的玩家，在彼岸的店标价5400元。商品平均值零售价约为传统式市价的1/3。而根据徐毅在2015年的思想观点，寿衣出售，“彼岸”用3个月就维持了收支。针对“彼岸”店面关张一事，互联网殡仪服务综合服务平台“一空网”创立人马雷在接受中青报·中青在线记者采访时说明，许多像“彼岸”一样干涉殡葬行业的互联网企业并不是真实的意义上的互联网思维逻辑经营，只是借了互联网的界定，本质上仍然是传统式殡葬行业的方法。“（互联网）界定和立式正中间，终归或者两回事”。

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