1-2名即在CMMI实施推广期内，基本上100%的时间投入。质量人员：1-更多名组建质量管理部门，实施体系执行的监控，武汉CMMI，投入时间视项目多少。过程改进小组：需要3-11名兼职成员，在实施周期中投入30%以上的工作量。企业好是提前规划和准备哪些人员参加CMMI认证实施，提前安排分配好工作。项目资源项目是帮助CMMI体系实施的证据来源，通常分试点项目和参评项目：试点项目：2或4个以上项目目的是执行CMMI模型要求下的过程体系，验证其有效性。参评项目：4个以上项目满足CMMI过程体系执行的要求，验证其成熟与制度化。

CMMI是企业管理的资质认证，它将企业的管理水平划分为五个级别，一级为，五级为别。CMMI认证有什么好处？首先，得到一个可靠可信的成熟度级别。规范软件开发质量。使企业的过程改进努力获得阶段性的认可和持续的改进动力。每个级别的难度不一样，CMMI公司认证，所以需要的服务也相差很大，所以费用也区别很大。其次，看企业现在项目管理，CMMI机构认证，开发过程是否离CMMI差距很远，不同的企业，CMMI认证机构，所需要的服务人天数与方案也会不一样。

通过这种认证的企业能够获得一定的政策补贴，因为每个地方可能政策都是不同的，所以企业通过这种认证好处多多在高层次的管理中可以看出这种认证也是提升了企业的竞争力，能够让客户更加信任的同时，软件开发和成本控制都能够做到更好，这也是企业通过这种认证所获得的优势。cmmi3认证专门针对软件企业的认证，也是一种软件能力模型基层的认可，这样的认证是企业在这两方面以及开发流程上的一个通行标准，作为的通行标准，能够在市场上竞争力获得优势，目的也就是对企业的软件进行管理改进，不仅是增强了开发能力。

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