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5.根据权利要求2所述的油管扶正器,其特征在于:所述中心管外侧设置有中心对称的四个扶正体组件,并且在中心管的外侧面上有一层防护套,所述防护套是由耐腐蚀材料制成的柔性护套。
6.根据权利要求5所述的油管扶正器,其特征在于:所述扶正体组件包括安装在中心管外侧面上的扶正套,扶正套呈凹形,其内部弹性连接有扶正块。
7.根据权利要求6所述的油管扶正器,其特征在于:所述扶正块的内侧面设置有若干凹槽,凹槽与扶正套之间设置有弹簧连接件。
8.根据权利要求7所述的油管扶正器,其特征在于:所述弹簧连接件包括连接在凹槽与扶正套之间的外弹簧和内弹簧,内弹簧套接在外弹簧中。
滚轮扶正器扶正棱上横向装有两排滚柱,该扶正器滚柱轴线与井眼轴线垂直。当套管进入斜井段时,油管扶正器,一方面使大段套管本体不紧贴井眼的低边,摩擦面积减小;另一方面,由于滚柱的滚动,使常规下套管时的滑动摩擦变为滚动摩擦,从而大大减少套管与井壁之间的摩阻系数,使套管顺利入井
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一、成本精细化管理研究现状
精细化管理于20世纪50年代起源于日本,是针对过去企业粗放式管理而提出的在管理上的精耕细作,信阳扶正器,强调数量化和精细化,强调目标的细化、分解、落实。
二、成本精细化管理在石油机械厂的应用
成本精细化管理旨在运用精细化管理思想指导现代企业成本管理工作,使其成本管理实现精细化。
成本精细化管理实施扶正器制造企业成本管理发展的必经之路,是扶正器制造企业对当今经济设备发展的必然选择,也是企业改有成本管理状况,颠覆粗放式成本管理的有效途径。
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