2016年，钢铁同比减亏50%，韶关钢铁实现扭亏为盈，这得益于集团公司2015至2016年“嵌入式支撑，项目化运作”的协同支撑机制对八钢、韶钢产生的积极影响。3月2日下午，集团公司举行八钢、韶钢协同支撑工作总结会，总结协同支撑取得的成绩，巩固成果，表彰项目和组织单位，明确2017年协同支撑工作重点任务和要求。宝武集团总经理、委副陈德荣出席会议，副总经理张锦刚主持会议。集团公司有关领导和部门负责人，八钢、韶钢负责人，相关组织单位负责人，咸阳无缝钢管，协同支撑团队主要成员和八钢、韶钢代表等出席会议。
2015年2月，集团公司对八钢、韶钢开展“嵌入式支撑，精密无缝钢管厂，项目化运作”的协同支撑工作，全力支持八钢、韶钢扭亏增盈。结合八钢、韶钢需求，集团公司研究制定了23项扭亏增盈协同支撑项目，选拔调动精干力量，组建团队，奔赴八钢、韶钢，镀锌无缝钢管价格，开展了为期两年的嵌入式协同支撑工作。两年间，协同支撑团队与八钢、韶钢的干部员工开拓进取，真抓实干，为两个单元的整体运营和能力提升作出了艰苦卓绝的努力，为八钢、韶钢的经营绩效大幅度提升作出了积极贡献。其中，涌现出一批好项目和组织单位，会上对这些项目和单位进行了表彰。
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西安柯华钢铁有限公司包钢：凝心聚力抓建 提振士气促生产
“建也是生产力!要坚持从严治，为炼铁厂扭亏为盈提供坚强的思想政治组织保证。”包钢炼铁厂委在厂职代会上发出掷地有声的号召。为了进一步增强基层组织活力，充分发挥支部的战斗堡垒作用，2017年，炼铁厂委提高组织建设能力，夯实建基础管理，量化考核评价标准，充分发挥员先锋作用，进一步增强组织的创造力、凝聚力和战斗力，小口径厚壁无缝钢管，围绕降本增效，促进生产经营，激发建工作新活力。
夯实基础强化管理
炼铁厂委公司“两会”和厂职代会精神，遵循“保安全、保环保、保高炉稳定顺行，提升技术经济指标，转变工作作风”的工作要求，夯实基础管理工作，进一步量化务工作考核评价体系，突出组织建设、人才队伍建设，抓支伍建设，规范内政治生活。建一的班子就要充分发挥员领导干部的带头作用，厂委提出要切实加强务工作者的能力建设。两级领导班子坚持每周三进行业务学习，管理人员、支部带头讲课培训。2017年厂委提出，各部室每个月要打造一个业务研讨会，以会代训，开展专题调研工作。每季度要开展各支部观摩学习评价，每半年要进行一次支部述职评议，每年度要进行建工作总评，持续加强基层建管理工作。同时，为了打造一支敢挑重担、能打的新团队，炼铁厂委把小组长、代表的教育培训抓在日常、放在经常，定期开展交流座谈活动，改进和完善、干部考核评价体系，为炼铁厂健康快速发展奠定了坚实的政治基础。
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西安柯华钢铁有限公司 14、叉杆用无缝管CR-1、Φ485，用于火车提速用的CR转向架交叉杆
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