市场价格战易滋生消费者观望心理

　　就灯箱铝型材产品而言，其消费群体往往是有需求才会关注、选购，因此其定制化，多元化需求的特性让消费者有了的自主选择权。同时，众多灯箱铝型材品牌之间的竞争相当激烈，为了获得消费者的芳心，掀起一阵阵的“价格战”，让灯箱铝型材企业乐此不疲。消费者是善于洞察军情的，灯箱铝合金型材价格，随着灯箱铝型材企业之间的竞争越来越频繁，接连不断的营销模式，消费者更愿意握紧手中的钱，等待的时机出手。因此，灯箱铝型材行业往往容易陷入“无促销，不下单”的循环。

　　灯箱铝型材价格战

灯箱铝型材企业如何具有自己的竞争力呢?从以下两方面发力：

　　一、企业合作加强品牌竞争力

　　毋庸置疑，在目前的经济形势下，单兵作战越来越难以在市场竞争中取胜。现今，灯箱铝型材企业还大多停留在单打独斗的阶段，没有建立资源整合和集群意识。灯箱铝型材企业在转型升级过程，完全可以相互借力，抱团整合产品资源、市场渠道、设计资源、人才资源等各种资源，相互推动促进产业升级，形成竞争力强大的产业集群。

　　二、渠道发展促进品牌影响力

　　除上述两者之外，渠道转型也不可或缺。以前一些企业只知埋头做经销商渠道，等到抬头，销售渠道却成了问题。灯箱铝型材企业渠道转型要注重多条路并重策略，注重借助卖场、电商平台等多种渠道，才能抢占市场。

　自身产能与计划管理：

　　节后大家都会非常忙，HR忙于招工，销售忙于与客户沟通调整，采购忙于与供应商沟通调整，所有的一切都会因为这个特殊时刻比往年显得变化频繁;

　　节奏飞快，让大家压力重重，考验企业应变能力的时候到了，计划部门会很，这个时候需要供应链环节上的各部门信息分享通畅，沟通，成立一个临时的跨职能管理小组是必要的。

　　灯箱铝材供应市场与需求市场管理：

　　? 供应与需求影响度会有多大?

　　? 采用怎样的恰当沟通方式能及时了解到客户与供应商的状况?到客户和供应商的波动?

　　? 上下游的信息如何地反应到内部运营中?

　　? 风险度升高的与短缺的采购商品，替补供应商或者替代品在哪里?多久能完成切换?

　　? 跨供应市场是否有机会解决供应瓶颈问题?

　　? 多余的产能如何消化?如何找到新客户或者满足新客户的紧急需求?

　　? 跨需求市场是否存在机会解决产能富余问题?

　　? 产品的价格水平在发生怎样的变化?对成本与利润的影响度会怎样?

　　? 库存控制应该做哪些调整?

　　? 客户订单的优先级别如何管理?

　　? 运输市场发生变化时，我们应该如何应对?

　　? 订单需要延迟交付时，需要做哪些事情?应该如何获得客户的谅解?(请注意与国外市场的影响度不一样，客户的处理方式也不一样)

　　

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